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12月19日至20日，安徽建科分板块采取线上、线下方式召开经营工作座谈会，总结今年以来的经营工作，分析研判市场局势，钻研部署下一阶段经营工作重点，确保年度经营指标高质量实现。

会议传递了安徽建科今年以来经营工作的总体情况，指出存在的问题和难题，并就进一步转变经营思路，提升服务意识，优化治理流程，健全激励机造等为市场拓展拟执行的有关护航行动进行了充分的沟通和探求。

会议强调，要对峙市场经营龙头职位不颠簸，重实干强担任，横向对比先进，补短板锻长项，破解瓶颈造约，提高经营质效。要敢于在市场困境中寻找新机缘，创造新机遇，斗胆出击，迎难破阻，赢取新业绩。要对峙以客户为中心，加强沟通和协调，做好增值服务，以现场赢市场，推进滚动经营。要加大企业品牌宣传力度，强化信誉系统建设，做好资质治理和提升，守护好优良的市场形象，不变合作信念。要创新治理模式，在合作方式、承接领域上启发新蹊径、进入新赛路，着力增长经营新增长点。要对峙业绩导向，发展全员经营，成立大经营格局，多渠路承接项目。要加大激励，激活动力潜能，通过激励措施，疏导经营人员自动攻坚克难，争取更好业绩。

安徽建科分管经营辅导，经营治理部，所属各设计院（所）部门、子公司、区域分院、合伙公司等有关掌管人参与了会议。