为持续提升项目治理人员结算纠纷处置能力,MG电子路港于12月8日至9日发展造价及司法视角下的结算纠纷处置培训,重要参培人员为项目经理及成本治理人员,共计四十余人。

培训课程以通过造价和司法两个分歧视角,将理论知识与常见案例结合解说结算纠纷处置:从造价视角打开结算思路,沉淀传统结算纠纷处置方向,把握和利用结算、调换、索赔步骤;从司法视角优化结算规划,找到结算最佳司法思路,让结算有据可依,实现结算创效。
通过本次培训,提升了参培人员结算治理水平,为加快推动公司高质量发展提供坚实的人才保险。
为持续提升项目治理人员结算纠纷处置能力,MG电子路港于12月8日至9日发展造价及司法视角下的结算纠纷处置培训,重要参培人员为项目经理及成本治理人员,共计四十余人。

培训课程以通过造价和司法两个分歧视角,将理论知识与常见案例结合解说结算纠纷处置:从造价视角打开结算思路,沉淀传统结算纠纷处置方向,把握和利用结算、调换、索赔步骤;从司法视角优化结算规划,找到结算最佳司法思路,让结算有据可依,实现结算创效。
通过本次培训,提升了参培人员结算治理水平,为加快推动公司高质量发展提供坚实的人才保险。