2023年,娄底EOD项目紧紧萦绕年度指标,以“劳动较量”“安全月”“质量月”等活动为抓手,提前实现年度指标工作,以现尝试动助力集团打造“千亿投资产业”。
科学经营,凸起重点,加快推动项目落地开工。面对片区开发项目不确定性难题,项目公司凭据地皮批复情况划分工作指标,挂图作战、责任到人,采取有针对性的措施推动项目早日落地。2023年共有6个已批复子项顺利获得施工许可并开工建设;在报批与未报批的项目,项目公司实时梳理总结,自动对接有关部门,全力畅通“堵点”问题。

两全协调,多措并举,大力推动项目征迁工作。市政子项落地以来,项目公司自动出击,调动参建各方资源,形成多方联动,依附有关部门,深刻地点社区,加大协调力度,对峙依法依规推动项目征迁。截至目前,各在建市政子项工作面已全面打开,项目建设现场一片火热。
优化规划,细化治理,全力奋战项目建设工作。为加快项目建设,项目公司当真研读设计文件,结合现场现实情况,与设计单元维持积极沟通,不休优化调整设计规划,为工程进杜纂项目投资收益提供倔强保险。同时,项目公司要求各施工项目部对关键施工节点进行优化分化,加大资源投入,抢抓工期,落实“周保月、月保季、季保年”要求,确保年度建设工作美满收官。
截至目前,房建子项目学堂工程各楼栋均已实现主体结构验收工作,还建房工程单体封顶8栋;市政子项目衔接段工程已实现首层沥青摊铺,龙城路工程已实现沟塘段清淤换填工作,在进行路基与排水工程施工,龙珠路工程桥梁超前钻进场施工。

党建引领,凝心铸魂,壮大投资项目人才梯队。项目公司对峙党建引领,以党的创新理论为领导,发展“人才造就幼讲堂”活动,为青年员工教授专业知识和实际经验,积极阐扬“传助带”作用,全力打造一支政治坚定、业务精湛、风格良好的高水平投资人才行列。

接下来,项目公司整个职工将持续弘扬“出格能吃苦、出格能战斗”的良好风格,坚定信念,勇毅前行,全力推动项目建设,打赢打好整年收官战,力争打造集团片区开发投资项目治理标杆。