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2023年，娄底EOD项目紧紧萦绕年度指标，以“劳动较量”“安全月”“质量月”等活动为抓手，提前实现年度指标工作，以现尝试动助力集团打造“千亿投资产业”。

科学经营，凸起重点，加快推动项目落地开工。面对片区开发项目不确定性难题，项目公司凭据地皮批复情况划分工作指标，挂图作战、责任到人，采取有针对性的措施推动项目早日落地。2023年共有6个已批复子项顺利获得施工许可并开工建设；在报批与未报批的项目，项目公司实时梳理总结，自动对接有关部门，全力畅通“堵点”问题。

两全协调，多措并举，大力推动项目征迁工作。市政子项落地以来，项目公司自动出击，调动参建各方资源，形成多方联动，依附有关部门，深刻地点社区，加大协调力度，对峙依法依规推动项目征迁。截至目前，各在建市政子项工作面已全面打开，项目建设现场一片火热。

优化规划，细化治理，全力奋战项目建设工作。为加快项目建设，项目公司当真研读设计文件，结合现场现实情况，与设计单元维持积极沟通，不休优化调整设计规划，为工程进杜纂项目投资收益提供倔强保险。同时，项目公司要求各施工项目部对关键施工节点进行优化分化，加大资源投入，抢抓工期，落实“周保月、月保季、季保年”要求，确保年度建设工作美满收官。

截至目前，房建子项目学堂工程各楼栋均已实现主体结构验收工作，还建房工程单体封顶8栋；市政子项目衔接段工程已实现首层沥青摊铺，龙城路工程已实现沟塘段清淤换填工作，在进行路基与排水工程施工，龙珠路工程桥梁超前钻进场施工。

党建引领，凝心铸魂，壮大投资项目人才梯队。项目公司对峙党建引领，以党的创新理论为领导，发展“人才造就幼讲堂”活动，为青年员工教授专业知识和实际经验，积极阐扬“传助带”作用，全力打造一支政治坚定、业务精湛、风格良好的高水平投资人才行列。

接下来，项目公司整个职工将持续弘扬“出格能吃苦、出格能战斗”的良好风格，坚定信念，勇毅前行，全力推动项目建设，打赢打好整年收官战，力争打造集团片区开发投资项目治理标杆。