9月8日上午 ，省路桥集团9月份事情例会在15楼集会室召开。在该公司董事会成员、机关各部分卖力人参会的基础上 ，本次例会特别邀请了公司各项目经理加入。董事长李长斌主持例会。
集会首先听取了机关各部分卖力人就8月份事情完成情况和9月份事情计划的汇报 ，重点听取了各在建项目经理就项目目今工程进展情况、年度产值计划目标完成情况和保存的有关问题及解决步伐的事情汇报。
各分担领导结合目今事情对就所分担部分和各项目的事情进一步明确了重点和要求。
李长斌董事长指出 ，本次月度例会邀请到各项目经理加入集会 ，目的是使机关各部分和各项目能够互通有无 ，增强了解 ，增进事情开展。他对各部分8月份完成的事情体现满意 ，尤其是财务部顺利解决了滁州BT项目首次回购款事宜 ，有力的缓解了公司本年度的资金压力。他指出：9月份芜湖BT项目回购在即 ，各部分仍要以此为事情重点 ，积极配合财务部事情。关于公司人员治理 ，他要求人力资源部分近期要对各在建、新建、待建项目人员配备情况做一次深入调研 ，适时对与公司签订的差别形式劳动条约的员工做一次公司相关制度和划定的全面的讲解和宣贯 ，要让员工找到归属感、认同感 ，努力打造一支战斗力和凝聚力精良的优秀企业团队。关于下一步项目治理 ，他强调：目前公司正处于转型期 ，加之今年的在手项目与日俱增 ，这些都对公司的治理水平和治理能力提出了挑战 ，所以项目在运行历程中 ，遇到的困难只要是可控 ，公司都能够理解。他希望各项目经理会后要重新合理调解计划 ，把有限的人力、物力和财力用在要害点上 ，克服困难 ，充分调动项目全体员工的主观能动性 ，利用四季度晴晴天气 ，抓紧时间 ，大干快上 ，实现“有质量的进度” ，确保完成年度产值计划。
就与会项目经理提出的项目治理中的一切问题和疑惑 ，李董事长结合自己的经验 ，与各人泛论体会。他感言道 ，要想当一名及格的项目经理 ，首先要“学会计划”。项目如战场 ，要想做战场上的胜者 ，必须要有好的作战计划。关于项目经理而言 ，必须要对项目情况了然于胸 ，做到知己知彼 ，百战不殆。其次是 ，要“会带步队”。项目经理必须具备一定的领导能力和领导艺术水平 ，要建立同步队间的相互依赖、相助共赢关系 ，不分亲疏相互。要改变古板看法 ，要视分包步队为衣食怙恃 ，凝聚人心。第三是 ，要“强化执行力度”。明确到个人的任务一定要落实到位 ，尤其是要害性环节问题 ，一定要抓主要问题的主要方面 ，同时要注重事情要领。第四是 ，要“善于总结”。项目经理要注重实时总结、不绝总结 ，尤其是群策群力、集思广益的总结 ，一个阶段总结一次 ，在总结中不绝提高。
（安徽省路桥工程集团有限责任公司综合部 李晓明）
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