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    9月8日上午
，省路桥集团9月份工作例会在15楼会议室召开。在该公司董事会成员、机关各部门掌管人参会的基础上
，本次例会出格约请了公司各项目经理参与。董事长李长斌主持例会。

    会议首先听取了机关各部门掌管人就8月份工作实现情况和9月份工作打算的汇报
，重点听取了各在建项目经理就项目当前工程进展情况、年度产值打算指标实现情况和存在的有关问题及解决措施的工作汇报。

    各分管辅导结合当前工作对就所分管部门和各项主张工作进一步明确了重点和要求。

    李长斌董事长指出
，本次月度例会约请到各项目经理参与会议
，主张是使机关各部门和各项目可能互通有无
，加强相识
，推进工作发展。他对各部门8月份实现的工作暗示中意
，尤其是财政部顺利解决了自贡BT项目初次回购款事宜
，有力的缓解了公司今年度的资金压力。他指出：9月份常德BT项目回购在即
，各部门仍要以此为工作重点
，积极共同财政部工作。关于公司人员治理
，他要求人力资源部门近期要对各在建、新建、待建项目人员建设情况做一次深刻调研
，当令对与公司签定的分歧大局劳动合同的员工做一次公司有关造度和划定的全面的解说和宣贯
，要让员工找到归属赣注认同感
，致力打造一支战斗力和凝聚力良好的优良企业团队。关于下一步项目治理
，他强调：目前公司正处于转型期
，加之今年的在手项目与日俱增
，这些都对公司的治理水平和治理能力提出了挑战
，所以项目在运行过程中
，遇到的难题只有是可控
，公司都可能理解。他但愿各项目经理睬后要重新合理调整打算
，把有限的人力、物力和财力用在关键点上
，克服难题
，充分调动项目整个员工的主观能动性
，利用四时度晴晴气象
，抓紧功夫
，大干快上
，实现“有质量的进度”
，确保实现年度产值打算。

    就与会项目经理提出的项目治理中的所有问题和疑惑
，李董事长结合自己的经验
，与各人畅谈体味。他感言路
，要想当一名合格的项目经理
，首先要“学会打算”。项目如战场
，要想做战场上的胜者
，必必要有好的作战打算。对于项目经理而言
，必必要对项目情况了然于胸
，做到良知知彼
，百战不殆。其次是
，要“会带行劣妆。项目经理必须具备肯定的辅导能力和辅导艺术水平
，要成立同业列间的相互依赖、合作共赢关系
，不分亲疏彼此。要扭转传统观点
，要视分包行列为衣食父母
，凝聚人心。第三是
，要“强化执行力度”。明确到幼我的工作肯定要落实到位
，尤其是关键性环节问题
，肯定要抓重要问题的重要方面
，同时要正视工作步骤。第四是
，要“长于总结”。项目经理要正视实时总结、不休总结
，尤其是集思广益、集思广益的总结
，一个阶段总结一次
，在总结中不休提高。

（安徽省路桥工程集团有限责任公司综合部 李晓明）