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    2008年7月31日，省路港公司在六楼会议室召开了为期一天的出产调度会暨安委会扩大会议，公司辅导、部门掌管人、各分公司经理、书记，各项目部项目经理、安委会整个成员参与了会议，会议由公司党委副书记马斌主持。

    会议先后听取了各分公司、项目部，公司出产治理部、安全科关于上半年工作总结及下半年工作打算的汇报。安全科讲解说明创建安全文化尺度化（示范）工地的具体执行法子及施工现场一时用电存在的重要问题与解决措施。人力资源部汇报全员安全教育、三类人员培训、特殊工种培训情况，财政审计部汇报收缴司属项目部安全风险抵押金、项目部收缴承包队安全风险抵押金、安全经费提取使用情况。总工办汇报安全技术规划假造、审核、审批情况。工会汇报劳动较量发展情况，重点通报了MG电子集团安委会会议心灵，共同进建了集团公司董事长胡运成在集团公司上半年安委会扩大会议上讲话。

    会上，公司副总经理袁民针对公司下一步出产安全工作进行了部署，提出了要求，副总经理林绪坤就项目掌管人的责任心，业务能力提出了具体要求，提倡各人钻研新技术，新工艺、新步骤，要正视打算科学假造步骤。

    集团公司董事长胡运成亲临会场并颁发了周到洋溢的重要讲话，在充分注定路港公司所获得的成就同时，强调路港公司应做好路路、港口两大主业，加大港口经营力度，致力在港口项目上追求新的增长点。建议与会同道当真思考怎么能力把企业做好，把各自掌管的事件做好，指出三点：一要有明确的思路、战术；二要萦绕战术做事，保障要做正确的事；三要有执行力。

    公司董事长、总经理许琪在总结各人讲话的基础上，对公司目前面对的内表局势做了深刻分解，注定了各人半年来辛勤工作所获得的成就，指出公司目前存在五点凸起问题：①固然实现产值功夫过半工作过半的指标，但与最高指标存在很大差距；②治理仍是粗放式治理，③执行力有待提高；④人才存在数量足，质量不高景象；⑤各分公司发展不平衡。针对存在的问题，许琪提出了六点具体要求，①当真进建贯彻十七大心灵，对峙理论联系现实，将各项工作落实到实处；②统一思想，坚定信想，确保年度指标实现；③用科学发展观统指挥若定划好明年的工作工作；④进一步转变思想观点，提高中层治理人员启发创新心灵；⑤强化治理，尽快实现精密化、流程化、法式化治理，实现向治理要效益、向治理要品牌；⑥进一步加强人才强企战术，要求各分公司、项目部将造就人才作为一项重要工作来抓，加强对现有人才动态治理，实现现有人才资源共享；⑦进一步强化安全、质量、廉政意识，告戒各人安全、质量、廉政三根红线不成触碰。

    会议最后，公司党委副书记马斌做总结，就这次会议的贯彻落实提出要求，要求与会人员结合现实，凸起重点，务必将这次会议的心灵通报好落实好，当真做好下半年各项出产安全工作。

                                            （王雨）