MG电子

近日，MG电子装置党委书记、董事长胡六中赴新疆乌苏分公司调研领导工作。MG电子装置党委委员、副总经理王军，财政总监李雷，纪委副书记、工会副主席王敏及分公司整个员工参与调研。

期间，胡六中一行深刻乌苏蒸汽管网项目、乌苏南苑新城住宅楼建设项目、托里中水回用项目及托里镜泉生态康养项目等施工现场，实地查看工程建设进展，具体相识项目安全出产、工期履约、成本管控、风险防控和存在的难题等情况，并现场协排解决有关事宜。胡六中要求，要持续抓好项目精密化治理，加强在建项目冬季施工安全出产治理，切实做好落成项目双清工作，确保工程有序、安稳推动。

在调研座谈会上，胡六中重点通报了集团全面深入鼎新推动创新发展一系列行动和有关会议心灵，并与一线员工面对面亲切互换，向在疆工作的职工表白了亲切慰问，深刻相识分公司职工的所思所想，对分公司职工展示出来的优良心灵风貌赐与了高度赞赏。新疆乌苏分公司经理李磊、副经理周效洋别离就2023年度分公司出产安全、技术质量、经营、党建以及重点项目南苑新城住宅楼建设项目等方面工作进行了汇报。

胡六中在当真听取各人的汇报后，对新疆乌苏分公司2023年度工作实现情况暗示注定，就新疆乌苏分公司下一步重点工作提出四点要求。一要进一步提高政治站位，充分意识深入鼎新的必要性、紧迫性，萦绕鼎新发展“主旋律”，将集团和公司全面深入鼎新发展各项决策部署落实到位。二要全力以赴启发市场，创新经营工作思路，利用集团和公司内部产业链优势，缜密结合自身现实，积极整合内表资源，深耕新疆市场，宽泛合作，延长产业链，致力形成多元化发展格局，着力提高分公司经营质效。三要全面强化项目治理，严格落实集团和公司加强项目治理的各项规章造度，夯实项指尺度化，强化安全、质量、成本、工期、环保等项目全过程、全方位管控，推深做实项目经理综合评价、分级评定和提拔聘用，凸起成本、效益指标，推动降本增效，提升盈利水平。四要优化体造机造，强化人才造就。分公司要紧跟公司推动机构、人员、治理等全方位鼎新整合的措施，精简机关人员，将人员和力量投向出产经营一线，要坚吃炀实绩、凭德才用干部的鲜明导向，执行竞争上岗，斗胆使用磨炼造就优良年轻干部，引发干部行列活力，构建切合分公司发展的人才梯队。

王军、李雷和王敏别离就紧盯项目扫尾、债权回收、项目结算、党风廉政建设以及员工人文关切等方面工作提出具体要求。

会议最后，李磊代表分公司班子作表态讲话，新疆乌苏分公司将会不折不扣贯彻执行集团和公司党委全面深入鼎新各项决策部署，联结携带分公司整个职工维持良好风格、坚定敢打硬仗，在新疆大地设置起安徽MG电子和MG电子装置的优良口碑，为公司鼎新转型发展、高质量发展做出新的更大的贡献！