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    2月27日上午
，国内工程公司隆重召开了2008年职工大会
，胡运成董事长、戴良军副总经理、集团公司工会胡爱红主任应邀参与了会议
，集团两位辅导还别离在会上作了重要讲话。

    会议首先对公司辅导班子成员民主测评。测评之后
，童总向大会作工作汇报
，他在简要回首2007年获得的成就、存在的问题的基础上
，对2008年工作作了七个方面的铺排；会议还赞美了公司先进集体和幼我
，对“闪光奖”获得者逐个进行了点评；获先进集体的经营治理部、包头项目部掌管人别离在会上互换了经验；为了让整个员工明确整年的工作指标和责任
，会上还宣读了公司与集团公司签定的“两书一状”； 党总书记陈月琴就若何进一步贯彻集团和国内公司两个会议的心灵提出了具体要求。

    会上
，集团公司董事长胡运成作了重要讲话
，他首先注定了童总代表公司所作的汇报
，但愿整个员工当真抓好各项工作的落实
，同时
，他提出了以下七个方面的要求：一是当真贯彻落实集团公司2008年工作会议心灵
，重点是分化并落实好集团公司下达给国内公司的各项工作。二是认清局势
，总结经验
，经营好将来。2008年机缘和挑战并存
，挑战大于机缘
，因而必须当真分析市场、钻研政策
，从而经营好工作。三是在集团公司总体战术的领导下造订公司的发展战术。战术就是方向
，决定向哪走怎么走的问题
，国内公司要在分析表部环境、内部优势的基础上造订发展规划。四是加大造度建设
，美满工作流程
，向治理要效益。要在遵守集团公司造度的同时
，造订切合自身特点、拥有可操作性的造度和法子。五是节造好风险。要钻研MG电子短板
，对表要在双赢、诚信的基础上进一步搞好合作
，做好服务
，做好监控。六是加强党的建设和企业文化建设。国内公司党建和文化建设有创意、有新意
，但愿维持下去。党组织要萦绕中心、服务大局
，千万不要把党的工作与行政工作做成了“两张皮”。企业文化也蕴含了思想政治工作
，柔性的文化建设好了
，刚性的造度能力落实。七是打造进建型团队
，造就一批想干事、会干事、干成事且忠诚于企业的人才。忠诚有三个层面：首先对自己忠诚
，即自己也要有指标
，在成就企业发展的同时自己也要有所发展；其次对主管要忠诚
，也就是说下级遵从上级、一级对一级掌管；再就是对企业造度忠诚
，即按端正处事
，按造度管人。

    集团副总经理戴良军在会上颁发了周到洋溢的讲话
，他夸奖国内公司这个团队凝聚力、战斗力相当强
，出格有激情
，每个同道都心灵焕发
，都很阳光
，从几幼我到此刻的二十几幼我
，从8000万到5个多亿
，四年来国内公司呈几何式发展
，让人感动
，值得高慢。何以如此
，首先是由于有一个倔强的辅导班子
，这个班子思路火速、思想盛开。其次是营造了一个优良的内部环境。戴总在注定国内公司成就的同时
，还极度具体地为公司描述了今后的发展方向
，提出施工产品肯定要与本钱产品对接
，才有更大发展空间
，能力更快发展
，但愿多做高端产品
，尽量做大项目。同时还但愿更好地构建公司发展环境
，要求班子思想要越发解放
，要有亲和力、凝聚力
，值得员工尊重
，让周围的人愿意合作。戴总还暗示
，他会为国内公司尽一份自己的责任
，在各人的共同致力下把公司发展得好上加好。最后
，戴总用“点火激情
，放飞妄想”实现了他的讲话。