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11月5日上午，MG电子路港召开2023年三季度成本分析会暨成本治理创效总结活动带头会，进一步落实“项目基础治理深入年”活动，提升项主张成本治理水平和盈利能力，总结项目执行过程中的成本治理经验做法。公司辅导班子成员、职能部门掌管人、分子公司掌管人、项目经理代表参与会议；嵋橛晒镜澄笔榧恰⒆芫怼⒍吕罱ǔ芍鞒。

会上，各子分公司汇报三季度项目成本实现情况，涉及项目成本治理的亮点、存在问题以及解决措施等方面；项目治理中心（安全治理部）传递了公司三季度成本核算工作运行情况，并就成本治理创效总结活动月的发展作出具体要求；青弋江大路EPC项目、G4222和襄高速项目就项目治理亮点及二次经营创效点作成本治理互换。

会议要求，一要持续推动三合一模式指标成本测算，凭据项目指标成本造订招标节造价，以合同为凭据，进一步规范项目合同结算；二要以成本信息化为主线，全力推动公司信息化二期建设进展，加强算量软件的利用广度和深度，做好信息化？榈挠呕，让行为产生数据，数据产生绩效。

会议强调，各单元要做好成本治理创效总结活动的组织与落实，总结项目治理过程中技术、治理等方面的创新治理经验，假造拥有可借鉴性和可推广性的案例，为公司项目治理提供好的创效思路。