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为加快公司成本信息化建设进展，推进项目成本精密化治理，推动公司信息化二期建设及数字路港迈向更高水平。10月27日下午，MG电子路港公司召开成本治理信息化建设专题推动会。

会议由清单算量软件在公司在建项目执行情况及获得的功效为切入点，深刻总结公司成本信息化建设进展和经验，分析研判信息化二期局势，钻研部署下一阶段成本信息化工作。公司辅导班子成员、职能部门掌管人、分子公司掌管人、项目经理代表参与会议；嵋橛晒镜澄笔榧恰⒆芫怼⒍吕罱ǔ芍鞒。

会议指出，在竞争日益强烈的构筑行业，加快推动信息化建设、数字化转型是推动公司高质量发展的重要行动，也是公司抢抓机缘转型发展的必然选择。各单元、各部门以这次会议为契机，当真梳理治理思路、工作流程及有关诉求，结合公司治理流程优化，造订流程表单利用到信息化二期中。针对成本信息化，要加强工程量清单复核、资料节超分析、劳务验工、成本预警分析？榈目⒂肜，以项目施工现场数据的直接录入，多软件之间的数据融合为伎俩，推动解决项目屡次录入、反复录入数据的难题。

会议强调，各单元要统一思想，将项目现场作为信息化开发中心的理想，以公司主信息化软件为平台，其他专业软件深度开发融合，阐扬专业软件优势，使公司信息化治理水平迈出新措施，数字路港建设走上新台阶。要进一步加强算量软件在项目工程量清单复核中的辅助作用，并延长到投标阶段。要进一步在土石方、幼型结构物、房建、高速改扩建、BIM技术、GIS技术上的成本信息化利用深度，全方位提高企业治理效能和盈利水平，稳步推动公司信息化平台建设，真正为企业发展赋能，全力推动企业安稳重康可持续发展。

会上，公司滁合支线项目、合周高速路基07标项目萦绕算量软件在项目上获得的功效汇报互换，公司职能部门对成本信息化？榈目⑻岢隽擞泄亟ㄒ。