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淮上和顺积极响应公司号召
，启动“当好主人翁 立功大发展”劳动较量
，从营销去化、工程建设、资金管控、客户服务等多条线发展较量活动
，掀起大干、实干热潮
，形成“比学赶助超”的较量氛围
，助推较量指标圆满实现。

积极部署 指标认领

为保险劳动较量获得实效
，淮上和顺成立以党政掌管报答组长的较量辅导幼组
，组成各个专业较量幼组
，以“勤勉求实创效益
，勇挑重任争一流”为标语
，各职能部门认领较量指标
，全线发展较量活动
，提倡全员参加大干热潮。

备战双节 双冠全城

应对地产行衣蜂市
，自动出击应战
，整幼我员自动烧毁假期休息
，通过誓师大会
，宣告军令状
，下达工作指标
，鼓励士气
，同时发展了“国樾周围年
，国庆狂欢购”系列营销暖场活动
，多渠路打开去化路；备战“中秋 国庆”双节
，叠墅、洋房新品加推
，备足货源迎“黄金期”热潮。双节期间
，和顺国樾府喜报频传
，热势如虹
，销售额/套数双冠全城
，遥遥当先
，单日最高劲销13套
，再度封冠
，圆满实现年度较量指标。

安全先行
，强化管控

发展“安全”大排查
，“品控”飞检行动
，“质量月”活动
，由单元掌管人带头
，重点强化现场管控
，每周定期放哨整改
，安全、品质、进度齐抓共管
，以交付为节点
，倒控主体、配套指标打算
，兑现较量指标。

紧抓资金
，破解难题

面对新的市场环境和竞争环境
，萦绕资金、税务、内控治理等方面
，对峙以“资金”为中心
，以“全面预算治理”为抓手
，通过对现金流的预控
，及使刭开班子会议和较量幼组会议
，逐个破解难题
，加强对项目运营治理的节造。劳动较量发展至今
，淮上和顺资金回笼、交易收入等指标超额实现
，成本、用度指标均得到有效节造
，专项工作提前实现。

服务提质
，中意增效

淮上和顺与新时期物业、街路社区发展党建共建
，签定共建和谈
，联手打造品质服务
，发展暖民活动、安全督查等服务活动
，为业主人民营造安居环境
，获好评如潮。辅导班子带队成立客户服务幼组
，紧抓工程、营销、物业三条主线
，形成日常放哨机造
，深刻幼区
，随时与物业沟通
，解决业主关切的现实问题。

提高尺度
，自我加压

召开整个员工会议
，发展自我检视
，对照指标找差距
，提高内控尺度
，造订加压措施
，百日誓师
，强力发展决胜四时度的较量氛围
，向更高指标再启程。