MG电子

9月份以来，依照集团战术布局调整，MG电子建材出产实体板块与业务物流板块进行拆分重组，成立了MG电子现代商贸物流有限公司。在推动企业转型升级中，商贸物流工会紧扣鼎新发展中心工作，充分阐扬联系宽大干部职工的桥梁纽带作用，切实加强思想维稳，抓好民主治理，做实精准服务，对峙“三个凸起”，不休提升工会工作创新力和凝聚力。

一是凸起思想引领，有效守护职工的亲身利益。公司工会始终秉秤装推进企业发展、守护职工权利”，对峙“两个守护”相统一的工作准则，在推动企业鼎新工作中当令成立思想政治工作协调幼组，由党MG电子作分管辅导、工会掌管人担任组长，奉杏装清、谈、访”工作法，大力宣传深入鼎新的重要意思，讲清讲透全面深入鼎新的底子主张和最终指标，疏导职工理解、支吃祗业鼎新。同时，公司工会第一功夫深刻一线调研，屡次召开调度会议，与职工进行一对一沟通发言，针对分歧春秋、分歧性别、分歧工种在岗位意向方面存在的差距特点，综合思考关照家庭、异地分居等多方面成分，聚焦职工最关切最直接最现实的利益问题，全面相识职工诉求和征集职工定见与建议，协排解决有关合理诉求30余个，反复批改公司鼎新有关工作规划10余次，着力破解故障企业鼎新发展的思想观点，让职工的合理诉求体现到企业重大决策之中，更最大水平争取了职工的理解与支持，确保职工行列思想不变，为全面深入鼎新工作打牢了思想基础。

二是凸起服务大局，充分彰显立功立业的责任担任。拆分重组后的商贸物流公司聚焦供给链综合服务、智慧仓储物流、电子商务平台、矿山资源开发四大产业板块，加快建设现代产业系统。紧紧萦绕整年指标工作，引领宽大干部职工联结一心，克服短期难题，振振奋展信念，以现尝试动响应企业的鼎新发展必要，纵深发展载体丰硕的劳动较量活动，形成“党委辅导、行政掌管、工会推动、齐抓共管”的“一盘棋”工作格局，成立重点工作“挂图作战”模式，营造了“看亮点、晒成就、比劲头”的干事创业氛围。劳动较量发展以来，所属一分公司加大高效益、高产出的镀锌盘扣式脚手架等周转资料市场投放力度，租赁产值再创汗青新高，利润总额维持不变增长；陕西分公司产值、营收指标呈发作式增长，同比增幅均超过200%；三分公司新签表部合同额同比增长130%，其中预付款和短账期业务业务合同额同比增长45%；营销分公司、二分公司有力保险了岳阳新桥国际机场T2航站楼、岳阳园博园、徐淮阜高速、广元长江公铁大桥等一大批省市重点项目，并获得业主赞美；电商事业部线上买卖商品达3500余类，为集团节约采购成本超过3000万元。全面掀起比、学、赶、助、超热潮，极大调动了职工的积极性、自动性和创造性，为推动整年指标顺利实现聚力赋能。

三是凸起萦绕“中心”，全面提升服务鼎新创新的能力能力。时期在发展，事业在创新，工会工作既要发展、也要创新。公司工会对峙“1+N”服务模式，即集中精力解决1个最主题问题，分散解决N个次要问题，不休拓展职工服务领域。本着为鼎新发展集聚力量的初衷，聚焦现实问题，抓住职工所需，在个性化、“微”服务和“订单式”服务高低足功夫，扎实推动温暖工程常态化建设。创新成立“双导师带徒”造度，思想导师和业务导师各司其职，教授技术和经验，做好新入人员工职业规划和思想领导，推动职工行列整体业务素质不休提升；以青年大讲堂、想书沙龙分享会、普法宣传讲座等载体为抓手，深入职工素质提升工程，疏导职工争做“一专多能”的复合型人才；发展“金点子专项行动”，征集中理化建议近50条，激励职工积极为企业的鼎新发展建言献策；深入夏送清冷、金秋助学、扶贫助困、互助保险、职工健全保险等五项“关爱工程”，有力提升了职工生涯品质，尽心极力为职工办实事，使工会真正成为职工人民利益的服务者和代言人。

当前，中国工会第十八次全国代表大会刚刚关幕，我们将结合工作现实，迅速掀起进建、宣传、贯彻大会心灵热潮，对峙把人民至上、关爱职工落实到工作实处，做到“职工有所呼、工会有所应”，倾力打造讲政治的忠诚工会、敢担任的有为工会、善服务的暖心工会、强基层的活力工会、严风格的勤廉工会。同时不休强化服务意识、对峙创新心灵，联结携带宽大职工攻坚克难、锐意进取，有温度、接地气做好服务鼎新发展的各项工作，在集团大发展、转型发展、高质量发展中挑大梁、显技巧、建新功！