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2023年9月是全国第46个“质量月”
，为进一步提升长城置业项目质量治理水平
，提高全员质量治理意识
，紧紧萦绕“加强质量意识
，推动高质量发展”主题
，依照“质量是底线
，品质是指标”要求发展了系列活动。

精心组织
，推动活动落地见效

为发展好这次“质量月”活动
，长城置业成立了活动辅导幼组
，下发了《关于发展“质量月”活动的通知》。所属各单元积极响应
，召开带头会
，进建宣贯公司“质量月”文件心灵
，并结合本单元现实造订活动规划
，做实活动内容
，创新活动大局
，体现活动特色
，推动活动走深走实。

扎推广动
，夯内容量治理基础

9月
，公司建设治理部造订并下发了《施工工艺尺度指引手册》
，为各单元、项目进行施工现场质量治理提供了尺度化、规范化的凭据
，进一步推动产品质量稳步提高。公司启动工程治理信息化系统利用
，实现工程治理过程可视化、可追忆。目前
，利用使用覆盖4个项目
，打算两年内真正实现项目全覆盖、信息全口径、现场全可视、过程全追忆。

现场督导
，坚韧质量治理成就

为确保“质量月”活动不走过场
，公司辅导深刻岳阳、张家界、永州等项目现场查抄
，督导各单元活动发展情况
，并对下一步工作提出要求。要求各单元要加强《施工工艺尺度指引手册》进建宣贯
，以尺度指引为抓手
，不休提升产品品质管控能力和水平
，要提前经营交付工作
，精雕细琢打磨产品
，一目十行提升品质
，精打细算节造成本。要高度器重售后维保工作
，妥善处置客户诉求。

专项查抄
，全力保障工程质量

公司积极组织各单元结合“质量月”刀刃向内再抓工程质量
，结合监理单元、施工单元发展项目施工现场质量大查抄。从基础工作动手、质量本原抓起
，当真排查重点部位、关键工序施工质量
，召开质量钻研会
，对存在的问题造订有效整改措施
，明确整改步骤
，整改实现时限
，整改责任人
，实现整改销项
，确保工程质量水平再上新台阶。

大局多样
，质量月活动掀起热潮

所属单元缜密结合主题发展多样化活动
，加强职工质量意识
，推进质量治理和质量水平的持续提升。造作专栏展板、悬挂条幅营造活动氛围；发展“质量月”大讲堂、主题讲座、教育培训等
，促使“质量月”活动真正入心入脑；发展知识较量
，以赛促练、以练促学、以学促战；组织旁观质量月宣传片
，分析典型质量变乱案例
，发展质量重点管控经验分享
，实现互学互鉴、互促互进。

抓质量就是抓发展。长城置业将持续以工程治理信息化系统、第三方质量巡检机造、质量互换钻研会、标杆项目观摩会为抓手
，不休强化公司工程质量管控水平
，以高品质产品践杏装创造空间艺术
，成就人文生涯”的承诺。