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　　天高气爽天，正值大干时。位于泾县境内安徽路桥承建的宣泾高速一期三标段施工现场，车辆穿梭，人头攒动，一片如火如荼的施工厂景。建设者维持着高昂斗志，吹响大干号角，刻意在施工黄金季将工程“进度条”向前再进一步。

　　日前，项目部喜获MG电子2023年二季度“流动红旗项目部”称号，为正本已就激情满满的项目团队再添上一份大干快上的周到。截至9月中旬，项目累计实现产值3.536亿元，实现了用45%的工期实现了80.9%的产值工作。

策动引领，推动稳扎稳打

　　为明确管控重难点、总体和关键工作思路，项目进场即组织人员屡次进行现场踏勘，反复钻研施工图纸和清单，对项目策动进行了近10次会商优化，以科学精准领导项目后续建设。为确保项目策动实效性，项目在建设过程中屡次组织全员对项目策动进建钻研并进行过程分析与纠偏，推动项目各项管控措施精准落细落地，重难点工作高效落实，保险各阶段指标工作顺利实现。

　　为确保各阶段劳动较量活动扎实有效推动，项目部在造订劳动较量规划前后，积极发展“劳动较量大会商”活动。通过组织整个员工献言建策，构建责权势清澈的较量系统，并成立过程查抄、查核和激励机造，充分调动全员大干快上的劳动周到。通过策动引领、策动先行，为项目实现高质量履约提供了倔强保险。截至目前，项目顺利节约工期4个月以上，并在2022年和2023年陆续屡次获得业主全线季度、年度综合查核“第一名”的成就。

精密治理，推动降本增效

　　降本增效始终是项目建设的主旋律。项目对峙把加强成本管控作为深入项目基础治理的主题，每月召开成本核算分析会，每周组织关键岗位碰头，具体对比分析成本节超原因，明确成本管控重难点，推动项目治理和资源配置持续优化。

　　对峙以精密治理为底子。把降本增效的重点聚焦到物资精密化治理上，尝试钢筋集中加工限额领料，钢筋废料二次利用，对出产中产生零散的混凝土，选取砂石分离机进行分离后回收利用，确保资料使用经济合理，降低损耗率。同时，项目积极关注市场资料价值，合理规划资料的储蓄规模，选择恰其机遇进行采购，有效降低了价值颠簸风险。

搭建系统，筑牢安全堤坝

　　为确保工程安稳高效推动，项目部对峙抓幼抓早抓自动的安全治理思路，切实筑牢安全出产防线。安全员每天深刻到各施工作业点，全方位、多层面抓好安全隐患排查，让所属作业班组期限整改。正视将安全隐患排查治理与安全出产专项整治结合起来，对峙每月发展一次安全综合查抄，并凭据工程现实当令发展一时用电、高处作业及龙门吊等专项查抄，对存在的问题施杏装先通知、再忠告、三歇工”的递进处置措施，有力保险了项目开工至今安全出产零变乱。

　　对峙与时俱进，狠抓安全文化建设。一方面，定期组织旁观安全警示教育片，召开安全出产典型案例分析会，并针对当下施工特点发展防火、防高坠及职业健全等教育培训，使员工设置起“我要安全”的理想。另一方面，深刻发展“安全出产月”系列活动，与业主单元结合发展“安全出产月”启动典礼，组织发展“安全知识较量”“安全月征询日”及安全应急演练等活动，营造了“人人讲安全，个个会应急”的浓密安全出产氛围。

党建引领，引发向前合力

　　项目党支部树牢“萦绕发展抓党建，抓好党建促发展”的理想，强化党MG电子作与出产经营的融入融合、同力同业，为完玉成年各项指标工作提供倔强的政治和组织保险。

　　对峙以党建共建促和谐。面对房屋征迁、改路改沟、临使伧地中盘根错节的处所工作环境，项目党支部以“政企共建”“警企共建”等为载体，深刻发展进建互促、“我为人民办实事”和结队攻关活动，形成双向互动、协同推动的优良氛围。自开工以来，发展慰问老兵、孤寡老人等“我为人民办实事”实际活动10余次，营造了融洽、和谐的路地关系。

　　对峙以“三号联创”聚合力。通过设立党员示范岗，组建青年突击队和工人前锋队，在征地迁改、突击攻关、劳动较量和创新创效中充分阐扬党支部和党员“两个作用”，带头团员青年及职工大干快上。一方面进一步加强了项目团队的凝聚力和战斗力，另一方面通过在“急难险重新”中磨砺员工，推进优良人才茁壮成长、脱颖而出，营造争先创优、比学赶超的浓密氛围。

　　鼓足劲头再启程，接续奋斗正其时。宣泾高速一期03标项目将珍惜荣誉，戒骄戒躁，持续维持矢志创新、担任作为的干事激情，以更大刻意、更推广动夯实基础治理，推动提质增效，全力交上项目高质量履约的优异答卷。（刘悦、刘涛）