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    2008年10月13日下午
，安徽省路桥公司召开了2008年第二次安委会暨四时度安全例会
，公司安委会成员、下属出产单元掌管人、项目经理及项目专职安全员共30人参与了这次会议；嵋橛筛弊芫硗粑蓝鞒。

    安委会上
，安全出产治理部通报了胡总在集团公司三季度安委会扩大会议上的讲话心灵；嵋檎攵怨咀ㄖ鞍踩笔拷羧
，部门人员素质偏低的情况
，建议公司今年再招聘安全工程专业的毕业生；嵋樘岢鱿钅恳忧慷园踩际豕婊募僭煊肼涫
，项目经理要充分关注易发生危险工序与环节
，赋予专职安全员更多的权势
，以利于充分落实项目安全出产责任；嵋橐笙钅恳Ｕ细飨畎踩胧┑穆涫档轿
，公司安全出产治理部要加强查抄。

    汪总在会上总结提出了公司今年在安全治理方面存在的问题
，要求各部门、项目把这次安委会的要求纳入四时度工作打算
，安全出产治理部加强对年轻项目经理的安全教育工作。

    公司总经理王可武作了重要讲话
，王总指出今年公司出产工作重
，出格是四时度
，项目出产在大干快上的同时更要确保安全
，要把安全出产责任落实到每一个环节
，对安全出产工作不只从思想上要意识到位
，并且行动上也肯定要落实到位；安全出产流程治理充分结合项目实际
，逐步使流程治理变为习惯
，从而解决项主张安全技术问题；加大项目安全投入
，美满安全出产风险抵押金的缴纳工作
，加强对施工行列的安全治理
，以经济伎俩为主加大治理力度。在加强项目安全出产治理的同时
，王总要求加强对分支机构后勤的安全监管
，要有查抄、有落实、有纪录；针对合作项主张特点
，要求增派专职安全出产治理人员。

    安委会实现之后
，接着召开了第四时度安全例会。在听取了各项目以及安全出产治理部的汇报后
，公司辅导别离做了重要批示
，总工程师彭申凯要求新开工项目结合现实情况进行危险源的辨识
，假造有针对性的专项安全规划并按法式报批；做好专项安全规划的交底工作。公司安全出产治理部要加强对项目专项安全规划的查抄工作。副总经理汪卫东要求各项目把安全工作当真进行编排
，切实做好四时度安全出产工作；对项目提出的问题
，公司会尽快予以协助解决；要切实落实集团公司胡总在三季度安委会扩大会议上的讲话心灵
，出格是要落实意识到位、责任到位、培训到位与赏罚到位。

    最后王可武总经理要求各项目要把胡总的讲话心灵进建透、领会透、落实透；要从讲政治的高度意识安全出产工作
，解决MG电子意识问题；对施工行列以经济伎俩为主
，加强治理
，嘉奖处罚要到位；切合委派前提的专职安全员成熟一个委派一个
，并加强对委派专职安全员查核。

（安徽省路桥公司办公室）