2008年10月24日上午，集团公司董事长、总经理胡运成一行前来安徽建科院调研领导工作。
建科院董事长李善志、院长项炳泉、副院长章茂木别离汇报了该院出产经营和科研等方面的重要工作。胡总听取汇报和座谈后，对建科院1～3季度的出产经营工作赐与了充分注定，对该院企业治理水平的提升，职工心灵形貌的优良转变，以及设计、检测资质扩项工作获得的成就暗示赞赏。同时，胡总也指出该院现阶段存在的一些问题：如科研工作力度不够，不足主题技术，自主科延注自主创新能力不强；企业人才结构有待优化；子公司汗青遗留问题未彻底解决，在肯定水平上影响了其他工作的发展。
结合集团公司施杏装洗手不干、二次创业」亟略以来实现的汗青性刷新以及院现实，胡总指出建科院当前的几方面重点工作：一是要做好发展战术规划。战术规划要扼要科学，结合企业所处的内表部环境，切合企业文化的自身特点；二是要不休提升企业治理水平，向流程化、规范化、精密化治理方向发展。通过企业信息化建设，降低企业治理成本，加强执行力，提高企业治理效能；三是要对峙以报答本，用人之所长，对人才的弊端要包涵。要因人才设岗，做到人尽其才；四是要加大科研工作力度，克服科研短板，加强企业自主研发和成就推广能力，形成科研－开发－转化的良性循环机造。
最后，胡总对该院的班子建设提出了几点要求：要刷新企业，首先要刷新企业经营者自己，要充分意识到国有企业工作的艰巨性和复杂性。辅导班子要精诚联结，相互信赖、互有关切、相互尊重、相互支持；要加强进建，提高修养，做到“少一点应酬、多一点进建；少一点空谈，多一点求实”；要设置全局意识、大局意识，处置好企业（集团）－集体（院）－幼我三者之间的关系。致力使建科院的班子成为拥有凝聚力和战斗力的倔强辅导集体。
(建科院办公室)
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