2008年10月24日上午 ，集团公司董事长、总经理胡运成一行前来安徽建科院调研指导事情。
建科院董事长李善志、院长项炳泉、副院长章茂木划分汇报了该院生产经营和科研等方面的主要事情。胡总听取汇报和座谈后 ，对建科院1～3季度的生产经营事情给予了充分肯定 ，对该院企业治理水平的提升 ，职工精神面貌的良好转变 ，以及设计、检测资质扩项事情取得的结果体现赞赏。同时 ，胡总也指出该院现阶段保存的一些问题：如科研事情力度不敷 ，缺乏焦点技术 ，自主科研、自主立异能力不强 ；企业人才结构有待优化 ；子公司历史遗留问题未彻底解决 ，在一定水平上影响了其他事情的开展。
结合集团公司实施“脱胎换骨、二次创业”战略以来实现的历史性厘革以及院实际 ，胡总指出建科院目今的几方面重点事情：一是要做好生长战略计划。战略计划要简明科学 ，结合企业所处的内外部情况 ，切合企业文化的自身特点 ；二是要不绝提升企业治理水平 ，向流程化、规范化、精细化治理偏向生长。通过企业信息化建设 ，降低企业治理本钱 ，增强执行力 ，提高企业治理效率 ；三是要坚持以人为本 ，用人之所长 ，对人才的缺点要容纳。要因人才设岗 ，做到人尽其才 ；四是要加大科研事情力度 ，克服科研短板 ，增强企业自主研发和结果推广能力 ，形成科研－开发－转化的良性循环机制。
最后 ，胡总对该院的班子建设提出了几点要求：要革新企业 ，首先要革新企业经营者自己 ，要充分认识到国有企业事情的艰巨性和庞大性。领导班子要精诚团结 ，相互信任、相互体贴、相互尊重、相互支持 ；要增强学习 ，提高修养 ，做到“少一点应酬、多一点学习 ；少一点空谈 ，多一点务实” ；要树立全局意识、阵势意识 ，处理好企业（集团）－集体（院）－个人三者之间的关系。努力使建科院的班子成为具有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。
(建科院办公室)
