MG电子

为进一步落实集团公司劳动较量活动要求，掀起施工出产热潮。市政分公司所属项目萦绕“当好主人翁，立功大发展”劳动较量活动主题，贯彻落实“百日攻坚大会战”专项较量执行规划，通过抓进度、保质量、保安全、促环保、降成本、控风险各项行动启发创新，力求实效，坚定实现年度出产经营指标工作。

（青弋江项目）

青弋江项目在劳动较量中“鼓劲头，振心灵，大干快上”出产建设高歌猛进。项目部以实现节点指标为重点，当真造订较量活动规划，重整职工行列，强化责任分区，重聚凝聚力，迅速在整个参建人员中掀起了较量热潮。

（高新市政第四批项目）

为争取顺利完玉成年指标，高新市政第四批项目造订了具体的抢工打算，将打算分化到月、周、日，详细铺排人员、机械、资料积极投入到劳动较量大干热潮中。

（金寨南路项目）

金寨南路项目结合现实，阐扬较量实效。假造劳动较量执行规划，将项目划分为五个施工工区，进行内部较量比拼，比进度、比安全文化施工、比施工质量、比降本增效。针对城市长隧路施工部门，项目部与岳阳工业大学发展科研合作，极大的缩短了施工工期，有效节约项目成本。

（滁合周03标项目）

自劳动较量发展以来，滁合周03标项目克服各类不利因素，创造优良施工环境，尝试24幼时循环作业。路基、桥梁两大作业面齐头并进，奋勇争先，全力推动施工进度。下一步，项目部将萦绕年度建设指标和质量管控要求，以劳动较量为抓手，以先导路段为示范，落细落实安全风险防控和精密化施工各项要求，确保工程安全优质高效推动，为项目决胜冲刺奠定坚实基础。