MG电子

金秋九月，迎来了全国第46个“质量月”。今年的“质量月”活动主题为“加强质量意识 推动高质量发展”。

“十四五”规划执行以来，MG电子三建对峙从五个方面做好质量治理，实现了质量治理水平的稳步提升，获得“鲁班奖”和“国度优质工程奖”各1项，“中国装置工程优质奖（装置之星）”2项，“中国构筑工程装璜奖”2项，“成都杯”12项。

持续美满治理造度和系统。MG电子三建构建了由总部重点管控子分公司、子分公司直收受控所属项主张分级管控模式。MG电子三建总部着重抽查各子分公司所属项目，聚焦服务各重点项目，使质量治理的落脚点进一步下沉至项目一线。

加强过程精密化治理。MG电子三建造订《工程技术质量查抄治理法子》《工程质量实测实量治理细则》等质量治理造度文件，成立结合查抄幼组，定期对所属各项目发展技术质量季度查抄，不定期进行质量专项放哨，常态化发展各单体工程的实测实量和分户验收自检工作，重点加强质量通病的防治处置，对桩基工程、结构安全、表墙保温、开裂渗漏等关键环节细化过程治理，争取实现“四个零”的质量治理指标?。

全面使用信息化工具。MG电子三建通过自主研发的218项目治理系统，实现对项目技术质量规划、施杏注查抄、整改、总结等全过程的信息化治理。质量治理系统涵盖了施工规划报审、质量查抄及整改、实测实量、危险性较大部门工程施工过程管控等
？，并出格开发知识库
？，将规范尺度、规章造度、公司文件、工艺视频等录入其中，方便项目使用。借助信息化伎俩，公司的技术质量治理实现了效能大提升、成效大显露，彻底解决了因项目分散导致管控难度大的痛点。

持续推广新技术利用。技术是提高质量治理的源头，MG电子三建高度器重新技术总结和利用，持续发展QC活动。三年来，12项QC成就获得“全国工程建设质量治理幼组”奖；36项QC成就获得“安徽省优良QC幼组”奖。

不休加强进建和互换。MG电子三建大力发展技术质量内部培训和经验互换工作，严格依照尺度宣贯和解读文件，先后组织了创精品工程策动与治理、施工工艺尺度化图册、新版混凝土结构工程施工质量验收规范、绿色施工示范工程管控重点等技术培训，组织项目部和基层单元参加施工技术和精品工程观摩，不休提高质量治理能力。

近年来，MG电子三建在全国各地出现了诸多精品项目，大连、孝赣注乐山、襄阳、张家界、常德、娄底等地主管部门均组织过项目观摩，赢得了社会各界的宽泛好评。

接下来，MG电子三建将进一步健全质量治理系统，加强质量意识，聚焦“七好”项目建设要求，持续提升项目技术质量治理水平，打造精品工程，以质量铸造品牌，助推企业高质量发展。（巫壹）