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　　自劳动较量号角吹响以来，安徽路桥承建的G206-03标项目整个建设者们以勇往直前的闯劲和时不我待的劲头，抢抓施工黄金期，全力冲刺保进度，用责任点燃施工周到，用汗水浇筑品质工程，谱写了新时期的劳动者赞歌。

全面部署　吹响较量“冲锋号”

　　乘风破海潮头立，扬帆起航正其时。2023年是G206-03标项目施工出产的关键一年，也是项目决战攻坚之年。工期紧、工作重，项目化压力为动力、变被动为自动，对峙“跳起来摘桃子”，牢固设置“工期就是效益”的理想，压紧压实主体责任，以指标倒逼工作、以功夫倒逼进度，以点对点、面对面的方式，严格监管施工动态，协排解决现场问题，切实做到以较量保质量、保安全、铸精品。截至目前，项目涡河主塔施工已实现67%，沥青中面层施工根基实现，用53%的工期实现了71%的合同额。

抓早抓幼 把牢安全“方向盘”

　　G206-03标项目全员牢固设置“隐患就是变乱”的理想，通过“四个抓手”规范施工，全力以赴、扎实有力做好安全出产各项工作。一是以现场日、周安全监督查抄为抓手，实时发现隐患、及使佧改落实，并成立关环治理台账，萦绕重点场所、关键环节等隐患整改问题积极发展“回头看”，切实做到措施真落实、隐患真整改，进一步规范现场作业行为

；二是以规范班前会和安全技术交底为抓手，加强安全教育培训工作，严格落实“班前五分钟”幼讲堂教育活动、新进场人员上岗前教育和新工序施工前技术交底活动，并结合现实进行再教育、再交底，进一步提升作业人员安全出产意识

；三是以专项查抄为抓手，当真做好防汛、防火、防台风、防中暑“四防”工作，安全变乱预防和人文关切进一步加强

；四是以“安全出产月”活动为抓手，结合安康杯知识较量、安全征询日等活动，宽泛宣传、积极疏导，“人人讲安全 个个会应急”的安全出产氛围进一步浓密。

左右开弓 交出创效“新成就”

　　项目始终对峙“质量第一　效益优先”的准则，紧紧萦绕“项目基础治理深入年”活动部署，聚焦工期履约、产值进度、成本管控、技术质量和安全环保等各项治理工作谋思路、找行动。为更好地保障施工质量，项目积极发展QC活动，确定了《提高温控管接头一次性验收合格率》钻研课题，并通过钻研论证，促使承台大体积混凝土水化热温控管接头装置合格率从82.7%提升到97%，在保障施工质量的同时进一步节约了工期，并成功荣获中国施工企业治理协会2023年工程建设质量治理幼组活动较量一等奖。同时，该项课题还荣获了中国公路建设行业协会一等奖、中国市政工程一等奖等多项荣誉。

党建领航 按下出产“快进键”

　　项目党支部始终对峙“三线”准则，即党旗飘在项目一线、党员冲在项目一线、服务下沉项目一线，深刻推动党MG电子作与出产经营工作深度融合，用高质量党建推动实现工程高质量建设。

　　项目涡河八桥北岸引桥箱梁架设需上跨处所“一号公路”，由于高程无法满足车辆日常行驶高度必要，需改路绕行。得知情况后，项目党员潘筱明同道深刻现场调查、宽泛查阅资料、深刻走访田舍，在与处所当拘陌业主屡次沟通协调后最终确定“三阶段”改路规划，并矫捷采取“改路+便路”的方式助力沿线居民正常出行，同时积极沟通渣滓因征地和拆迁问题搁置的改路施工，争取早日“还路与民”。为加快箱梁预造和架设施工进度，团员青年冯妄想自动申请常驻梁场，早出晚归，重点督促箱梁预造施工。箱梁架设前他积极调查，对运梁路线上可能出现的安全问题和居民出行问题进行梳理上报并提出可行建议，有效保险了运梁架梁安全，以2天3片梁的“超车”速杜仔用推动项目出产进度。

　　下一步，G206-03标项目将持续秉持“履约为先、品牌为重、效益为本”的理想，抢工期、推进度、抓质量、保安全，以拼搏心灵提升工作实效，持续掀起大干快上热潮，确保项目建设安全、高效、优质推动，奏响劳动较量最强音。（陈真琦）