MG电子

由MG电子三建承建的同大镇集镇安设点项目位于庐江县同大镇，属于重点民生工程，总构筑面积约27万㎡，共计26栋单体，项目造价为8.23亿元，项目部依照“当好主人翁，立功大发展”劳动较量要求，抢抓施工进度，狠抓质量安全，严抓成本管控，积极阐扬党支部战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用。自2022年9月正式施工以来，项目累计实现产值超过4.5亿元，提前15天实现26栋单体结构封顶指标，获得了阶段性成就。

8月6日项目26栋单体主体结构全数封顶

抢抓进度，牢固设置工期就是效益的理想。项目自开工之始，就全面梳理工期重要节点和施工中存在的难点，造订针对性解决规划，克服了高温、雨季、现场地下水位高、土质差等不利成分带来的影响。项目部选取“白＋黑、5+2”高效轮转的科学工作模式，确保依照进度打算实时实现；每周召开例会，针对现场问题，拟定美满措施，按周下达施工工作书，按日对比进度打算；实时协换班组增长劳务人员配置，两全分包单元实时投入设备；美满实绩查核，周会中汇总问题，并凭据项目劳动较量规划和查核内容等指标科学评定实绩。

项目每周治理人员例会

项目每周班组例会

严抓质量管控的过程监督。项目经理每周带队进行现场质量查抄，及使佧改施工问题。施工员及技术员逐日对作业面进行放哨，发现的问题一律发图至班组群，明确整改责任人及整脱期限，在过程中整改，预防不用要返工。同时预吓着化施工规划，进行技术交底，争取一次成优。

项目经理带队质量查抄

对峙安全就是最大效益。强化安全责任造，划分安全责任区，尝试施工现场安全出产网格化治理；成立安全出产工作幼组，项目经理带队每周至少两次对现场进行安全查抄，由区域网格化责任人落实隐患整改措施，项目安全员逐日对施工现场的“三宝四口”、登高作业、临边防护、机械安全、施工用电进行常态化巡视查抄，发现问题，实时处置；安全技术交底尝试逐级交底造度，对项目治理人员进行安全知识培训，对进场工人落实“三级”安全出产教育，并针对项目各类重大危险源假造应急接济预案。

项目经理带队安全查抄

项目经理召开安全晨会

多环节加强成本管控。项目发展图纸会审，提出优化定见，使用砼一次结构包办二次砌筑，降低了成本。项目成立“计时工机械台班反馈群”，严格计时工和机械台班的管控。将表粉纳入保温班组招标内容，进一步降低表粉单价。在场区路路周围设循环排水沟，网络雨水冲刷平台，同时楼层供水选取缔防水管预先装置代替，节约一时用水资料及人为用度。

选取缔防水管预先装置代替

严格机械台班的管控

下一步，项目部将严格落实公司劳动较量有关要求，依照公司“作为要快、尺度要高、要求要严、主作为为、加强沟通”的要求，全面贯彻落实公司各项治理造度，主作为为，敢于担任，科学组织，确保优质高效实现项目建设工作。（李俊、张强）