MG电子

七月骄阳似火，而比火更炙热的是张家界建材人的心。

2023年上半年在MG电子建材党委的倔强辅导下，经过整个员工的致力，张家界建材产值、利润实现“双过半”。行至半山更应快马加鞭，依照MG电子集团和MG电子建材两级公司要求，张家界建材萦绕“当好主人翁，MG电子大发展，拓市场、促发展、增效益、控风险，大干180天”发展了劳动较量大会商，确定了六项较量主题，随后发展了劳动较量带头大会和启动典礼。

抢订单，抓回款，争当“营销精英”

面对强烈的市场竞争，张家界建材营销人员镇定默默分析市场，从拓宽渠路和创新业务动手，获得优良的突破，商砼订单和钢材业务订单大幅增长，钢材销售区域也有较大突破，启发了“长三角”市场，紧随集团省表六大布局，坚定市场主体职位思想。为有效降低债权和节造资金风险，营销部门采取定期召开债权清收及风险防控会议，通过会议实时辰析债权存在的风险和隐患，加强对债务人的信誉评估微风险治理，每半月召开在诉、执行案件专题会议，推动了多个项目资金回收，同时算帐了部门3-5年的老债权，营销人怨仉对分歧情况采取有效措施，加强防备和化解经营过程中各类风险能力。

战高温，保出产，争当出产标兵

活动发展以来，安全出产治理中心在“保安全、赛产量、优服务”上锚定工作指标，积极应对高和善强对流气象不利成分，精心组织出产。出产安全治理人员深刻一线，积极经营出产过程全身分治理，督促现场服务工作落实；出产班组迎着骄阳，汗如雨下不辞辛苦全身心投入出产作业浇筑服务工作，有力保险浙大二附院、淮岗安设房等重点民生工程高效建设，在赢得施工方高度评价的同时也为公司二次营销奠定了优良的基础。

控质量，降成本，争当质量标兵

质量研发治理中心对峙以“科研创新”为第毕出产力，以“降本增效”为工作总要求，以“精密化治理”为伎俩，从源头出产、产品研发、配方优化等多方面发展技术创新、产品研发、成本节造等深档次钻研，将研发与质量相统一，赋力发展新动能。对峙加快源头出产、源头采购的措施。质量和物资部门深刻矿山、船埠、港口等资料原产地、输送地发展调研工作，寻找优质原资料，严控原资料质量。对峙加大产品研发的力度。2023年上半年成功研发铁屑混凝土、轻集料混凝土、C70-C80高强度混凝土、高流动态灌注桩混凝土。为公司提供了新的利润增长点。对峙加强配方优化治理工作，持续发展出产共同比结构优化，结合各项主张具体要求，实现重点部位、共同比容重、污水使用的精密化治理，保险了公司的主体业务的盈利能力。

比技术，重保养，争当红旗操作手

公司设备操作人员一向秉秤装降本增效、提升服务”的思想，结合自身岗位保险出产高效安稳的同时，践行思想，保险设备正常运行，加强日常放哨，实时排除“幼隐患”，杜绝拖成“大故障”；无论是泵送班组还是后场上料班组都不休加强机械设备理论知识进建，提高安全风险辨识能力，加强着手实际能力，以及故障检建能力；日常工作上，无论大事幼事都当真做好工作打算，事前沟通，事中管控，过后实时总结。公司各个班组一向维持“绝对安全、绝对正确、绝对高效”的工作状态。

张家界建材2023年劳动较量的序幕才刚刚拉开，各项参赛活动在井井有条的全面推动，整个员工鼓足劲头，勇往直前，所向披靡贺兰断，拼力一战画宏图。