为总结2022年度劳动较量成就 ，赞美先进 ，铺排部署2023年度劳动较量 ，激励疏导宽大职工充分阐扬劳模心灵、劳动心灵、工匠心灵 ，急剧掀起干事创业热潮 。7月28日上午 ，公司进行2023年度劳动较量启动典礼暨2022年度劳动较量总结赞美会 ，公司党委副书记、总经理杜海峰出席会议并讲话 ，公司党委委员、纪委书记杨松主持会议 。
杜海峰在带头讲话中指出 ，今年是公司高低深刻发展进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想主题教育 ，为实现公司“1133”和集团“大发展、转型发展、高质量发展”指标而致力奋斗的关键时期 。要持续对峙稳中求进工作总基调 ，紧紧萦绕“54321”发展战术 ，以绿色发展为动力 ，以区域深耕为抓手 ，以项目治理为重点 ，以人才建设为支持 ，以风格建设为保险 ，扎实做好“两个深入”“三个提升”“三个建设”重点工作 ，加快推动百亿交航发展措施 ，为安徽MG电子争傍边国构筑企业排头兵 ，建设现代化美好安徽贡献交航力量 。
杜海峰对公司2022年度劳动较量发展情况赐与注定 ，他指出 ，2022年劳动较量 ，公司高低紧扣高质量发展要求 ，两全疫情防控和出产经营 ，“九措并举”抢机缘、破难题、抓两全、谋发展 ，重要经济指标实现较好 ，获得了一系列成就 。针对2023年劳动较量发展 ，他提出三点具体要求 ，一要紧扣中心工作 ，推动劳动较量不休向纵深发展 ，要聚焦提质增效、品质建设 ，全面实现年度出产指标和治理指标 。二要紧扣“大发展”指标 ，做好“六比六赛” ，对峙把高质量实现项目建设作为劳动较量的着力点和落脚点 ，迅速掀起比学赶超劳动热潮 。三要正视宣传激励 ，当真总结较量中优良经验、做法 ，带头宽大职工在建设“百亿交航”中充分阐扬主力军作用 ，持续引发较量蓬勃发展的内活泼力 。
会上 ，第二工程公司潭冲河家园项目经理程敏代表参赛职工进行劳动较量宣誓 ，与会辅导向参赛单元代表授旗 。会议还赞美了2022年度劳动较量优胜项目部 ，传递了2023年度劳动较量执行规划 。
公司辅导班子成员、劳动较量委员会成员、所属各子分公司掌管人及在肥项目经理代表、受赞美优胜项目部代表参与会议 。
皖公网安备34010402704488号