为加速推进集团工程项目治理制度早落地早见效 ，推深做实项目治理 ，增进降本增效。6月16日下午 ，集团在安建国际大厦10楼集会室召开工程项目治理制度宣贯发动会 ，工程治理部副部长刘要武主持集会。
工程治理部主管周晓彧从制度出台的配景、立异点、适用规模、具体步伐、考核要害点等方面宣贯了《交（竣）工项目（项目经理）综合评价步伐（试行）》《项目经理分级评定治理步伐（试行）》《工程项目部“流动红黄旗”综合评比暂行步伐》等10项制度。
集会要求：一是增强组织领导 ，强化制度落实的安排推动和宣贯发动；二是倒排事情计划 ，推进重点事情取得实质性进展；三是坚持严实细新 ，确保“果真、公正、公正”；四是增强检覆按核 ，强化考核结果运用；五是注重连续革新 ，提升制度的使用性操作性。
通过此次制度的宣贯学习 ，有效推动所属单位对各项制度的深刻理解与安排落实 ，进一步完善各项规章制度 ，建立长效机制 ，在争当中国建筑企业排头兵征程上涤讪坚实制度基础。
集团相关部分人员、驻厦单位分担本钱、生产领导和宁静、本钱、人事、生产等部分有关人员在主会场加入集会 ，其余单位在分会场以视频方法加入。
