MG电子

    站在合淮阜10标项目工地现场，远远的望去，高高竖立在淮河大桥主桥四号墩扶梯上的“以报答本，安全第一”八个大字便跃入眼底。

    以项目经理付月斌同道携带的一班人有着持久的施工经验，充分意识到安全出产重要性。该项目部结合工程的现实情况，扎实详细地做好安全出产防备工作，落实预防机造，不休加强安全出产治理工作，常抓不懈，防患于未然。从2005年10月合淮阜10标开工至今，未发生过一路安全责任变乱，实现了安全出产预期的指标。该项目部着重加强以下几项工作：

    一﹑辅导器重，组织措施到位。

    项目部成立健全了各类规章造度，进一步规范了自上而下的安全治理系统。以项目经理为组长，以项目副经理、项目总工为副组长，以安全治理部﹑专职安全员﹑各分项工程师及施工掌管报答成员的安全辅导幼组，全面领导和铺排本项目中的安全出产工作，协调安全事宜。项目部同各作业队掌管人签定了安全出产责任造，与各施工班组签定了安全责任书，把安全出产治理指标层层进行分化，落实到每个员工，使项目部安全出产治理工作越发科学化、法式化、造度化。

    二、经
７⒄勾缶侄嘌男嫉烙疃。

    项目部每月组织召开安全、进建会议，各职能部门掌管人带头宣传、进建有关安全出产方针政策和安全出产律例，使整个员工意识到安全出产的重要性。通过组织进建，张贴安全漫画，宣传栏及安全出产知识问答大局不休提高员工知法、懂法、守法的自觉性，提高员工的安全意识。铺排专家来工地现场对特殊工种作业人员进行现场培训。针对工期紧、工作重，人员不易齐聚的特点，项目部于06年8月上旬和07年4月下旬，两次从省安全监督治理局特种设备培训中心请来专家，到工地现场进行培训，切实做到特种作业100%持证上岗。

    三、落实安全资金保险造度，科学合理地使用安全专项资金。

    为了确保安全出产工作落实到位，项目部凭据国度、处所、省指办和项目办有关划定及要求设立专项安全经费，依照实现工程产值的1%提取安全专项资金，用于采办安全劳保用品和防暑降温用品；造作各类安全标志、标牌，进行安全教育培训，及安全隐患的整改，设备安全防护和刷新，安全专用设备的购置与更新，职业风险的防护和改善劳动工作前提，对改进安全设施及在安全出产方面提出合理化建议或作出贡献的员工进行嘉奖等，对于每一项安全资金的支出都成立台帐。

    四、扎实做好安全技术交底工作，严谨详细地美满每一项法式。

    项目部针对施工过程中难点、重点和关键点，施工前都有项目掌管人及专职安全人员向施工掌管人及班组长做安全出产技术措施交底，在每个施工工程开工前，当真进行分项工程的安全技术交底，安全出产技术交底书面资料具名、备案。各施工段及班组在施工前凭据安全技术交底对施工人员每天深刻工地查抄安全情况，实时纠正违反安全技术措施的行为。每月对各施工班组及本项目部工程安全出产进行评比，并监督安全措施的落实。

    结合项目办07年上半年安全出产工作打算和安全出产月活动，合淮阜10标项目部进一步贯彻“安全出产，警钟长鸣”的方针，强化安全意识，对峙安全出产与经济效益挂钩，坚定实现奖罚明显，并针对本项目工程的施工特点，做好安全防备工作，当真贯彻执行安全出产的有关律例和文件，实时解除各类变乱隐患，把安全工作抓实、抓细、抓出功效。

 

                                      （安徽省公路桥梁工程公司合淮10标 王勇）