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为进一步提高集团工程项目治理水平，强化合规经营意识，集团公司于5月9日下午在安建国际大厦3楼组织进行了工程建设项目分包治理实务培训会
。

本次培训约请岳阳市公共事业建设监察大队副大队长马文龙作为主讲嘉宾
。马文龙萦绕工程建设中常见的“三包一挂”问题，对“违法发包、转包、违法分包、挂靠”的寓意、区别、联系、风险进行了全面系统的论述，并结合现实案例深刻分解了“三包一挂”问题所导致的司法后果及信誉后果
。培训内容紧贴工程领域治理现实，对进一步规范工程承揽、招标投标、分包治理、合同治理等，拥有很强的现实针对性和领导性
。

会上，集团工程治理部要求各单元结合本次培训内容，罗致案例经验教训，全面梳理，自查自纠，有恃无恐，有效防备化解风险
。

集团工程治理部、市场开发和投资部、总工程师办公室、招标中心、司法事务部及所属施工主业单元、安建投资、和顺地产分管辅导、业务部门掌管人、工作人员等100余人参与了本次培训
。