2月16日—17日 ，海内公司利用两天休息时间 ，召开了事情研讨和思想剖析交流会。公司中层以上干部和党、团支部书记加入了集会 ，集会由公司总经理童宗胜主持。
为了开好此次研讨会 ，公司早在春节前就下发了研讨集会的议题 ，要求与会人员认真学习集团胡运成总经理2008年事情集会上的报告和张海平书记的讲话 ，排查公司现阶段事情中保存的主要问题 ，研讨项目运作中危害的防备和控制问题 ，并开展“一对一”思想交流运动。
与会同志都作了精心准备 ，并作了认真谈话。他们深入剖析了2007年事情中保存的的缺乏 ，重点梳理本部分及自己分担事情中的薄弱之处 ，剖析爆发的原因 ，提出整改步伐 ，并就2008年事情重点作了开端安排。公司总经理童宗胜指出 ，找问题并不可怕 ，找不出问题才是最大问题。事情中保存这样或那样的问题是难免的 ，主要是我们善于发明问题 ，合理解决问题 ，在今后事情中扬长避短。他强调 ，2008年 ，是公司实现又好又快生长的要害一年。列位都是分担领导和部分卖力 ，随处要以身作则 ，率先垂范 ，要树立终身学习看法 ，提高自身素养 ，勤于思考 ，踏实事情 ，尽可能地把事情做得更完美。
会后 ，开展了“一对一”思想交流相同运动。与会的同志认为 ，召开这样的事情研讨和思想交流会 ，很有须要 ，不但有利于集中时间和精力研究事情中遇到的问题 ，也有助于下一步有目的地深入细致开展事情 ，增进公司整体治理水平提高。
