MG电子

   

   4月26日，MG电子与省路桥集团重组执行工作会在MG电子九楼会议室召开，集团公司辅导及有关人员参与会议。监事会主席方无出席会议；嵋橛杉殴镜澄榧钦藕Ｆ街鞒。

    集团公司副董事长李长斌宣读了《MG电子与省路桥集团重组执行规划》。

    集团公司董事长、总经理胡运成作了重要讲话。他指出MG电子与省路桥集团重组工作经过各方的共同致力，尤其是路桥集团上高低下弘扬风格，顾全大局，赐与了很大的支持，保障了重组工作的顺利进行。今天颁发了《MG电子与省路桥集团重组执行规划》，标志取两家集团正式融为一体，这是安徽企业界的一件大事。这次两家集团成功重组受到了省当局有关辅导和国资委的充分注定，我们对此感应欣喜。随后，胡总就重组后和当前的工作强调了几点定见：

    一、当前的局势分析和一季度出产经营情况。今年以来，MG电子迎来了极度好的开局，一季度实现产值12亿元，同比增长44%，尤其可喜的是经营工作上了一个新台阶。到目前为止，海表承揽的工作已经突破50亿元，加上国内涵建和签约的工程达到86亿元，同比增长90%；同时，承揽工程的体量和档次都有提升，这是多年来所没有的；另表，路桥集团的经济增幅也相当可观。在注定成就的同时，我们也应该看到构筑业严格的表部环境，构筑业企业处于双重弱势职位，市场不规范，法造不健全，市场恶性竞争日趋强烈，利润空间幼，抑造了构筑业健全发展。集团内部也还存在人才不足、企业职守重和一些不不造成分。重组后的新MG电子在资源大将比从前上了一个新台阶，是强强结合、优势互补的体现，将来将会体现得更好。但愿各单元借这次重组“东风”，当真地分析各企业所处的内表部环境，当真分析企业的优势和劣势，当真地分析表部市场，扬长避短，调整战术，批改战术，切实抓好出产经营工作，确保2007年各项指标和工作的实现。

    二、抓紧做好重组未尽的工作。“五一”后，新集团本部人员要全数就位。为做好重组的各项工作作胡总强调几项准则：一是重组工作必须在省当局、国资委和集团的重组规划的准则下进行；二是必须从企业现实启程，本着有利于企业发展和资源最优配置的准则两全思考，力求创新，做到“系统思虑，科学决策，创新操作”；三是确保合法，绝大部门职工中意，又能被主管部门接受。

    三、美满2007年的出产经营指标。为做好绩效查核和指标治理工作，省路桥、路港、机械疏浚三家新子公司要明确2007年的指标和工作，5月底前实现指标治理责任书的签定工作。

    四、对集团发展战术和规划进行必要的调整。凭据集团重组的现实，对战术的领导思想、总体指标和战术措施等进行必要的调整。必须在造就创新能力、组织治理流程再造、三项造度鼎新以及加强企业文化建设等方面下功夫，以保障战术落地。

    五、集团本部要抓好各部门的定编、定岗、定职责和《岗位说明书》的假造工作。在人员铺排上，要保障原路桥集团的人员优先铺排。

    六、抓紧理顺集团母子公司治理体造。在集团章程的规范下，抓好母子公司治理体造和治理方式的调整。这次集团机关机构调整，设立了资产运营部和两个监事会处事处，是为了加强国有资产的监管，确保国有资产的保值增值，推进企业的健全不变发展。

    七、加强集团各级辅导班子建设。要依照德才兼备的准则，加强各级辅导班子和干部行列建设。各级辅导班子要萦绕中心，服务大局，相互尊重，加强沟通，凝心聚力抓鼎新，经心全意谋发展，确保国有资产保值增值和各项指标工作的实现。

    八、对峙不懈对企业进行刷新。集团“洗手不干，二次创业”的整体鼎新获得了显著的成就，但刷新企业还有一段相当长的路要走。必须本着有利于企业可持续发展的准则，在体造、机造、产业结构、产品结构、组织结构和母子公司体造上不休鼎新调整，以适应市场竞争的必要。两家集团的成功重组表此刻增量调整上迈出了措施，但在存量鼎新上还有不少工作要做，同时要进行治理模式的鼎新，尝试精密化治理，加强信息化建设，实现增长方式的转变。

    九、当真处置鼎新、发展、不变三者之间的关系。鼎新、发展、不变三者是一个有机的、辩证的统一体，相互联系、相互造约，不能只强调一方面而忽视其他方面。要两全处置好鼎新的力度、发展的速度和职工的可接受能力之间的关系。在处置不变工作中要遵循三项准则：一是按司法、划定处事，不开口子；二是要系统思虑，综合思考各个群体；三是要有预案，从自身启程，将矛盾消化在基层；四是处置具体工作要讲准则。

    十、妥善处置好两家集团融合中的关系问题。一是扬长避短，共同提高；二是尽快将企业文化融为一体，兼收并蓄，造就安徽MG电子新文化；三是加强沟通，推进共识；四是大事讲准则，幼事讲风格，不大不幼讲妥协，联结一致，凝心聚力，同谋发展，实现安徽MG电子又好又快发展。

    监事会主席方无指出，MG电子与省路桥集团重组工作在双方的积极致力下，行动快，进展顺利，可喜可贺。但愿双方加快在战术、资源、业务、治理、文化等方面的协同和融合；但愿新MG电子抢抓机缘，志同道合，同谋发展。

    集团公司党委书记张海平就贯彻本次会议心灵提出了要求：一是进一步把思想意识统一到省当局和国资委决定和本次会议的心灵上来；二是做好过细的对接工作。在重组工作中做到思想不乱，工作不散，缩短磨合期 ，尽快融合，同频共振。三是各级党组织要阐扬政治优势，做好思想疏导工作，处置好鼎新发展不变的关系，确珍重组工作顺利推动。                         

 

                                                                         （办公室）