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为高尺度、高质量推动集团首条长线高速公路——南阳至永州至攀枝花高速公路项目建设，贯彻落实集团要求，对峙项目策动先行，以高水平策动推动项目开好局、起好步，11月14日下午，集团公司在安建投资公司会议室召开了徐淮阜高速公路BOT项目投资策动专题评审会。集团辅导孙学军、戴良军、李有贵、朱忠明到会领导，会议由工程治理部部长葛辉主持。

会议听取了徐淮阜高速泸州段和永州段关于项目投资策动的汇报。与会专家别离从投融资、成本节造、建设治理、科研创新、信息化等角度对项目投资策动进行了评审，并提出定见建议。

会上，孙学军强调，安建投资公司要切实提高站位，充分意识徐淮阜高速公路建设的重大意思，贯彻落实集团对徐淮阜高速公路项目建设的领导定见，明确项目投资、进度、质量指标，打造独具MG电子特色的高速公路建设尺度、管控模式、运维方式，积极推动数字工地、智慧工地建设，把创新理想贯彻于项目投融建运全性命周期。他要求：一是安建投资公司要两全项目投资策动，贯彻落实集团公司关于高速建设的战术定位和执行定见；二是要紧扣投资成本主线，两全施工成本身分，全面推动建设过程尺度化、经济效益最大化、社会效益品牌化；三是要通过策动厘清建设过程主题环节，充分阐扬集团投、融、建、运一体化优势，扬长避短，急剧推动工程项目建设；四是要萦绕影响项目进展的各类滋扰成分，梳理问题症结，拟定解决规划，明确工作分工，强化责任分化；五是要结合政策、经济发展趋向，形成切合社会发展方向的运维规划。

戴良军指出，项目策动要紧抓成本主线，鉴别出影响成本和效益的重要成分并进行动态治理；要紧抓设计龙头，深杜着化公路线型、路基结构、软基处置、从属设施的设计，从源头上提质量、降成本；要紧抓科技创新，阐扬投建一体优势，创新选取工程互联网推动项目建设；要紧抓品牌建设，以项目为载体大力推广安徽MG电子品牌。

李有贵要求：一是要进一步了了项目治理指标，把握住项目效益、品牌、技术 、创新、低碳和清廉治理指标；二是要进一步美满项目治理系统，明确指挥部及各个层级主体的权责划分及运行机造，尤其是两个项目要统一在一个治理主体内投资建设和运营；三是要进一步优化项目造度建设，两个标段造度必要统一，重点是标段赏罚、例表报批、风险防控以及上报需集团批复的有关造度；四是要进一步厘清项目管控重点，对项目管控的关键点、难题点、利润点微风险点要细化，明确管控思路，优化管控措施；五是要进一步夯实成本治理行动，要在优化设计、施工组织、科技创新、资金治理等方面拿出更有针对性、操作性的行动；六是要进一步加大科创低碳应使劲度，在高速公路的建设和运营上创新选取光伏储能充电站、智能施工设备等先进技术。

朱忠明指出，要加快实现项目合法合规性文件的批复；要积极美满项目施工图预算假造工作；要尽快实现施工总承包合同及内部承包责任书的签定；要进一步明确项目执行的重难点；要两全思考项目运营点的安插。

控股公司工程治理部、安建投资、泸州段项目公司等有关人员参会，永州段项目公司以视频大局参与了投资策动评审会。