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   10月23日下午，集团公司召开四时度经营工作例会，所属单元分管经营的辅导和经营部门掌管人以及集团公司机关有关部门掌管人参与了会议，董事长、总经理胡运成到会并作重要批示
。
    会议首吓咨各单元简要介绍三季度以及今年以来的经营情况，据统计，集团公司1-9月共承揽工作640项、计315757万元（不含三公司在漯河承接的100万平方米的房MG电子程），其中自营487项、计227127万元，合作153项、计88630万元，自营、合作别离为72%和28%，均创了汗青之最
。在互通谍报、互换经验之后，总经理助理、经营部主任童宗胜系统地分析了三季度经营工作情况，对四时度经营工作提出了具体要求
。
    胡运成总经理对整个系统今年以来的经营工作比力中意，他首先对各家经营特点进行了点评，充分注定成就，也言简意赅地指出问题
。经营系统共性的亮点是：自营大于合作；岳阳区域的工作占到总数的一半；节造风险的能力在加强；一支忠诚企业、出格能吃苦的经营行列在走向成熟，大局意识有所加强，这一点尤其难能可贵；……当然，经营中问题也是不言而喻的，重要有：经营创新仍嫌不够，经营工作还比力粗放，在网络信息、筛选信息、科学决策等方面还有差距；经营工作发展还不平衡，少数单元要当真总结经验迎头赶上；经营文化建设还不够，必要从经验中走出来，变无意识为有意识的创新；经营工作的基础工作要加强，统计要力求真实，尤其不能瞒报；全员经营意识不够，在系统内要形成党政工团都在关切经营、都在支持经营的局面
。
    最后，胡总就若何搞好市场定位、怎么抓好具体经营工作提出了“四个转变、八项把稳”
。“四个转变”，即：经营理想要由凭经验向创新转变，以客户为中心，寻找市场非竞争点；经营战术要由凸起整体战术向？檎绞踝，创品牌树品牌，加强市场竞争力；经营意识要从暴利向微利转变，钻营规模效益、边际效益和附加效益；经营行为要从钻营市场占有率向钻营主导市场转变，通过承揽重点、有影响的工程扩大市场影响力
。“八项把稳”是：一要把稳整合经营资源，尤其是把稳阐扬系统内项目经理的作用，整合收编有诚信、合作比力好的行列；二要把稳更新经营理想，“没有观点的更新，就没有行动上的创新”，要自觉用“诚信、创新、优质、共赢”经营理想领导MG电子经营工作；三要把稳对经营绩效的评估，加强经营工作的基础治理；四要把稳预防经营风险，要与财政、审计、出产等部门亲昵共同、共同防备；五要把稳信息的网络、筛选、跟踪；六要把稳资金的支持以及和业主的协调；七要把稳阐扬经营的激励和造约作用；八要把稳确立大局意识，以现尝试动守护集团公司的形象
。胡总一再强调，会后务必将“四个转变”、“八个把稳”向行政一把手汇报，当真总结经验，力促经营工作再上新台阶
。  

                                             （经营部）