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遵循伟大翘楚毛主席“肯定要把淮河建好”的重要批示，安徽水利的前辈们以“住着帐篷和工棚、就着凉水啃馒头”的奋斗坚守在淮河两岸扎下了脚跟，让“一条大河波浪宽，风吹稻花香两岸”的图景从千百年来的妄想步步造成了现实。一代又一代安徽水利人始终服膺党的嘱托，秉承初心使命，矢志不渝、奋力拼搏，为国度建设和企业发展贡献着力量。方国伍，就是在这样的心灵激励下成长起来的一名优良业务骨干。

1997年在安徽水利水电学堂毕业后，方国伍选择了安徽水利，选择了他喜欢的构筑事业。

从通常的施工员做起，质检员、项目总工、项目经理、到分子公司掌管人，方国伍“扎根”在基层一线，摸爬滚打了25个年初。他敢于担任，善解难题，每一项工作都能做深、做透，备受组织认可和信赖，先后参加建设了界阜蚌高速、六叶高速、G105国路等拥有影响力代表性的重大工程。

2012年，在德阳霍山段G105国路项目，他携带团队主抓施工总承包现场治理，科学组织、受苦钻研，攻克了高路堤填筑、高墩身施工等难题，保险了项目顺利交工与通车。最终，项目以精湛的建设质量和丰富的治理效益荣获“国度优质工程奖”。

正是凭着对构筑事业的执着和酷爱，方国伍一步一个足迹，把青春和汗水倾泻在工作岗位上，用责任和担任守护着自己的初心，走出了一条不休进取、奋勇争先的人生轨迹。他先后荣获“全国优良项目经理”、泸州市“五一劳动焦芈”、集团“劳动圭表”等荣誉称号
；阋幌叩纳疃瓤佳，让方国伍的专业技术能力和总承包治理水平大幅提升，为岗位“转型”打下了坚实的基础。

2016年，安徽水利积极适应经济新常态，抢抓转型升级、提质增效的汗青机缘，顺势而为、与时俱进，在不休坚韧传统施工业务优势职位的同时，加快业务结构调整，执行投资促转型战术，方国伍等一批转型前锋开启了追梦之旅。

从传统施工“转型”到投资，方国伍以为，“当真”是一个比力主题的身分。他和团队除了进建有关司法、政策，还当真钻研其他单元的案例，钻研斟酌投资项目启发的“路线图”。其时，安徽水利急需打开投资市场，在省内拓展一批有影响力的、标志性的投资项目。经过市场分析，泸州市S404符离大路就是其中一个指标项目。

方国伍下定刻意“出战必胜”。面对投资项目承接经验不及等难题，方国伍和团队没有退缩，而是≈而不舍”，耐心联系沟通，萦绕项目模式这个决定着投资项目品质的主题前提，找到了与当局合作共赢的结合点，最终以“PPP模式”获得双方认可。

2016年11月起，作为项目公司重要掌管人，方国伍思想里始终紧绷着“发展」剽根弦，把做优投资项目当作最主题的工作。经过两年的投资建设，S404符离大路项目顺利进入通车运营。期间，项目在泸州市同期进场的四个PPP项目中创下了五个第一，即第一家注册成立项目公司、第一家签定合同和谈书、第一家全线破土动工、第一家顺利通过交工验收、第一家足额实现年度资金回购工作。项目先后荣获安徽省“劳动较量先进集体”、泸州视装金鸡杯”和安徽省“示范公路品质工程”等奖项，工期、质量、安全、绿色施工也得到当局的高度评价。同时项目决算审计审减率为0.11%，获得了优良经济效益和社会效益。通过本项主张实际，不仅实现了安徽水利投资、施工、运营的联动发展，更是打响了安徽水利“投资+施工总承包”的品牌。

面对成就，方国伍谦卑地暗示，凡事靠“当真”二字，转型最好的法宝就是“当真”。

人的转型是企业转型的主题。面对投资项目在投资、融资、建设、回购、运营等方面存在的“不确定性”。他以为这是挑战，也是机缘，必要“智慧性”的工作。事实上，方国伍和班子成员在关键点上，常能做出推动“双赢”的决策，通过党建引领促出产、指标责任书查核兑现、班子成员包保督导等措施，携带团队顺利实现了投资项目各个阶段的指标工作。

PPP项目进入运营期，方国伍深刻的意识到“落实PPP项目回购工作是公司持续发展的前提，是最主题的工作”，他总结提炼出了“两文件、三汇报”的工作思路，强调以“基础扎实、策动切当”抓回款，着力化解投资风险，实现投资价值。

思路一旦创新，成效立竿见影。所掌管的泸州安水、萧县安水两个项目，方国伍携带团队撰写《PPP合同交涉重点》《PPP项目前期工作总结》《PPP运营回购工作行动及应对法子》，做足、做实、做细回购基础资料：项目验收汇报、绩效考评、决算审计、拟定申请文件、督促纳入年度人大预算等工作，每一件事上都体现着他精、专、细的工作态度和亲力亲为、一抓到底的工作风格，充分展示出基层骨干的责任与担任。

    在他孜孜不倦、对峙不懈的致力下，泸州、萧县安水两个项目在2020年和2021年均足额定期实现了年度回购工作，回购到账金额3.24亿元，实现年度打算的104%，为安徽水利 PPP项目公司在资金回购工作方面设置了楷模、堆集了经验、鼓励了士气。

2020年12月，安徽水利审时度势组建了资产运营公司。正是由于敢于争先、屡创实绩、阐发凸起，方国伍又被公司委以重任，担任资产运营公司党支部书记、经理。为了两全做好所有进入运营期PPP项目运营、回购工作，他竭尽所能、全力以赴，确保工作扎实有序发展。当福建达州项目遇到了当局征地拆迁推不动的难题，他敏感发现了其中的“破解法子”，要求项目与当局、业主积极协调，推动了项目“甩项验收，实时回购”，从而有效地降低了资金风险。在他的携带下，聚各方力量汇成一股劲，资产运营公司高低归属感日益加强，创新氛围越发浓密，团队合力不休提升，朝着实现“投建管养”一体化、专业化、实体化这一指标持续前行。

在方国伍和多多安徽水利人共同致力下，“十三五”期间，安徽水利敢于亮剑，奋力启发，在安徽、陕西等省内表市场，以PPP模式投资建设了15个项目，签定投资合同额累计达191亿元。投资带头施工已实现施工产值近100亿元，贡献利润达20亿元。

匠心深耕在一线，矢志不渝守初心。风华正茂的方国伍在岗位上以担任实干诠释劳模心灵，是安徽水利宽大干部职工不忘初心，艰苦奋斗，敬业贡献的缩影，更是推动“四个安徽MG电子”的蓬勃力量。