建材科技对峙将劳动较量作为推动公司发展的有效载体，索求创新，以劳动较量引发职工创效活力，让劳动较量在更大领域、更多领域阐扬更大效应。 

“比一比”、“赛一赛”，劳动较量氛围浓

年年办较量、赛的各分歧。张家界建材萦绕年度重点工作和关键环节，细化较量活动内容，造订“五比五赛”活动。二分公司组织发展“比营收实现率、比资金回收率、比利润实现率”劳动较量。三分公司则以“比新签合同数、比新签合同额、比表部产值、比表部毛利润”为劳动较量主题，通过“比一比”来“赛指标、赛贡献、赛水平”的方式，让职工把功效“赛”出来，使各人看得见。通过考评和奖罚，进一措施动了人员的积极性，营造“比、赶、超”的优良工作氛围，推进了工作效能提升。 

索求+尝试 劳动较量加快创新

2022年建材科技大力执行创新赋能转化行动，分子公司在劳动较量活动期间，斗胆索求和尝试,向创新突破要效益。三分公司尝试将传统单纯的赊销垫资业务向预付款、短账期的高转账业务转变的模式，以其奉杏装严选商城”线上支付平台为契机，将原已合作的4个传统垫资项目，转化为“严选7+7”短账期的合作模式，有效提高了公司资金周转效能。

张家界建材则安身技术研发创新创效，由质量研发治理中心牵头，组织研发人员攻克混凝土配比技术瓶颈，研发项目定造专属出产配比，满足项目单方面庞重需要，实现共同比成本同比降落近2%。成功实现大体积混凝土共同迸着化工作，已使用于安徽水利公安局“三个基地”、中建八局琥珀观山悦、河南五建轨路交通学院、中铁四局琥珀花圃等项目，节约成本百余万元。9月，安徽瑞特在新途站进行了以“C30混凝土共同比设计及试拌”为内容的质量专题劳动技术较量，拉开了“全员岗位练兵、争当技术能手”的序幕。 

实策+实举 挖掘创效潜能

放大劳动较量“引擎”效力，公司各参赛单元结合自身现实造订发展治理创效为重点的活动。一分公司部署“大干快干150天”较量主题，列出40项年度重点工作工作认领清单台账，紧盯14个“疑难杂症”老债权项目，造订下发《一分公司老债权清欠专项工作规划》。安徽瑞特巧用“四则运算法”助力“保出产、紧成本、展功效、严内控”较量指标实现。岳阳分公司以处事处市场拓展和定点预售特色业务为重点发展较量活动。陕西分公司将劳动较量与合理化建议结合，全员发力，推动降本增效……各单元间各具特色的较量内容，使劳动较量形成了多点发力、同向联动的创效格局。　　

    接下来，建材科技还将持续发展劳动较量活动，充分展示宽大职工在较量活动中的主力军风采，充分尊重职工初创心灵，提升职工技术技术水平，为“四个安徽MG电子”雄伟指标砥砺前行，以优异的成就迎接党的二十大成功召开！

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