股份公司召开二季度安委会暨现场观摩交流会

来源：工程治理部（宁静监察局）?时间：2021-04-30?浏览量：5398

4月27日下午，股份公司在安徽路桥流通二环（西南环）项目组织召开了二季度安委会暨现场观摩交流会。股份公司安委会主任许克顺、副主任孙学军出席集会，股份公司安委会成员、各单位分担宁静、生产的领导和宁静部分卖力人加入集会。

与会人员首先观摩了流通二环（西南环）项目现场，听取了项目实施情况和经验做法交流汇报�＜嵬ū艘患径榷饶病⑸榭�，安排了二季度重点事情。

许克顺对流通二环（西南环）项目给予了高度评价，他指出，流通二环（西南环）项目仅用26.3%的工期完成45%的产值,工期超前101天，用路桥速度树立了集团标杆。就下一步宁静、生产事情，他强调：一是提高思想认识，压实宁静责任；二是强化宁静教育培训，牢固树立“教育培训不到位即是重大隐患，隐患排查治理不到位即是重大事故”的宁静看法，突出隐患辨识、宁静防备等培训重点；三是凭据“五定”原则做好隐患排查治理事情；四是高度重视汛期宁静生产事情，抢抓节点，做好汛期应急和抢工预案。五是提高政治站位，主动自我加压，挑战千亿产值目标；六是抓好标杆项目建设，以点带面促提升；七是抓好项目结算决算事情，提高资金周转率，平衡资金收支，运用好安信、保理等集团工业链工具。

会上，孙学军就下一步宁静、生产事情提出五点指导意见：一是认真罗致事故教训，查缺补漏，举一反三，运用系统看法步伐解决宁静问题；二是要以标准化建设为抓手，全面提升治理水平；三是增强对重点项目的指导、帮扶，全面深化重点领域专项治理；四是牢固树立“工期即是效益”的履约意识，通过工期剖析预警、狠抓计划执行、强化组织建设、坚持治理立异、提高着标一次乐成率等步伐，抢进度，稳工期，积小胜为大胜；五是增强科技结果转化，提升企业效益。

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