集团公司人力资源部召开2007年一季度事情例会

来源：?时间：2007-03-19?浏览量：6686

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3月15日下午，集团公司人力资源部在九楼集会室召开一季度事情例会，学习贯彻集团公司2007年事情集会精神，研究安排2007年人力资源治理事情。集团董事长、总经理胡运成加入集会并作重要讲话，副总经理王元曦作总结讲话，集团人力资源部主任胡建英在会上作题为“夯实基�。剿髁⒁欤不誐G电子人力资源治理事情再上新台阶而努力”的事情报告。所属各单位人事、劳资部分卖力人，直属经济实体相关人员加入集会。

胡总在讲话中指出，安徽MG电子自03年以来实现了跨越式生长，总产值年均增幅40%以上，效益年均增幅80%，企业治理不绝进步，这其中，人力资源治理进步较快，为企业生长做出了孝敬，全体人力资源事情者也支付了很大努力。但作为老国有企业，我们的人力资源治理事情有着客观保存的制约因素：一是企业人员结构庞大，各方面的关系千头万绪；二是企业恒久的文化积淀，造成职工看法比较落后；三是建筑业点多面广，人员疏散，流动性大，给治理造成难度；四是我们是完全竞争性行业，异常猛烈的市场竞争给治理事情提出更高的要求。

胡总同时指出了人力资源治理事情保存的薄弱环节：一是生长不平衡，集团内部横向比较，差别较大；二是治理还比较粗放，与集团跨国经营的要求不相适应；三是自身步队建设有待增强；四是事情前瞻性不敷，没有完整的人力资源战略计划。

胡总要求，在新的一年，要紧紧围绕深化三项制度革新，立异机制，强化治理，效劳于企业生产经营。具体谋划好以下事情：一是研究制定人力资源战略和中恒久计划。二是切实完善人力资源治理流程，夯实基础治理事情，理清事情环节，减少事情盲目性，要重点落实好人才引进、分类培训、劳动关系治理、绩效考评、薪酬治理、社会包管、职工奖惩等环节。三是增强治理者步队建设，要规范部分架构，合理配置人员；把那些思想作风正派、业务素质好的人员选到人力资源部分中来，着力打造一支看法超前，政策水平高，原则性强，公正、敬业，有贡献精神，熟练掌握人力资源治理专业知识，有阵势意识和保密意识，手勤、腿勤、口紧、心细，并能受得住寥寂和委屈的人力资源事情团队；四是切实落实部分事情报告的各项事情任务。

副总经理王元曦在总结讲话中提出了三点具体要求：一是注重现代人力资源治理知识的学习掌握和运用；二是注重细节，做好基础治理事情；三是注重部分团队建设，明确界定岗位和职责，追求部分整体绩效最大化，相互补台，努力营造一个宽松的、积极向上的、健康生动的事情气氛。

（人力资源部）