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 “深挖”：把好问题“筛查关”。为织密“筛网”，集团迅速成立巡视巡察、财政问题、审计问题、综合查核等8个整改工作组，对近年来上级监督查抄发现问题和集团内部巡察、审计等发现问题发展“地毯式”排查。集团党委班子成员别离带头“督战”，辅导幼组每月进行集中调度，强化工作落实。聚焦未实现整改或者整改功效不显著的问题，成立“双核验”工作机造，组织职能部门和综合办公室对《问题清单》进行双向核验把关，力争做到无遗漏、无缺失。目前集团已梳理了11大类36个台账，所属19家单元结合现实别离对照造订台账，初步实现集团及所属单元近3000个问题的汇总整顿分析工作。

 “问效”：吹响销号“借鉴哨”。8个整改工作组、10个牵头部门、19家所属单元进行多重审查，对已整改实现的问题“再捋一捋”，严防“反弹回潮”；对于工作没实现、整改不彻底、成效不显著的问题，销号尺度“再紧一紧”，严禁轻易销号、严防周旋应酬。成立“三紧盯”指标机造，重点紧盯整改落实、整改功效、整改责任三方面，对峙把推动问题整改与深入鼎新、健全造度、美满机造贯通整合，力求全面客观正确评估整改工作。用好“三挂钩”抓手，将专项行动发展情况与集团职能部门年度查核挂钩，与所属单元党组织书记抓党建述职评议挂钩，与所属单元辅导班子和辅导干部年度综合查核评价挂钩，提升问题整改质效。

 “求实”：按下整改“加快键”。针对列入《整改台账》的问题，逐条分析症结原因，对症下药，造订切实可行的整改措施，迅速作为，一抓到底，举一反三，确保问题得到解决、病灶彻底根除，杜绝同类问题屡查屡犯，更好阐扬“治已病、防未病”作用。同时，将职工人民中意度作为专项行动功效的“怀抱衡”，成立“四征集”监督机造，组织对辅导班子、整改责任部门、服务对象、职工人民四方代表征集整改功效定见建议，发展中意度测评，强化监督力度，层层传导压力，坚定预防虚伪整改、纸面整改，确保专项行动落到实处、获得实效。