MG电子

五年搏击奋进，破浪前行的勇气书写恢弘篇章；五年风浪激荡，坚定发展的强音始终有力铿锵。从前五年，安徽MG电子狠抓“一令二状三管控”，对峙“七化治理”，凸起策动引领，强化过程管控，加强扫尾治理，显著提高了项目运营能力，出产总值稳步增长，从537.58亿元增长至1070.5亿元，复合增长率达14.77%，高于全国构筑业、全国国有及国有控股构筑企业产值增长率；在手订单鼓满，出产局势稳中向好。出格是2020年以来，面对新冠疫情和特大汛情等不利成分影响，集团两全疫情防控和复工复产工作，于极度之时、用极度之力、收极度之功，抓实抓细复工复产和安全防备工作，有力克服了新冠肺炎疫情和特大汛情的影响，圆满实现出产工作指标。

固本：强化基础造度建设

构筑施工是集团三大主业之一，也是集团转型升级的基础，基础不牢，地震山摇。为提升项目基础治理水平和工程项目经营效益，集团萦绕施工主业，构建了以《工程项目指标治理法子》为纲领，以《工程项目治理查查法子》为管控伎俩，严格执杏锥工程项目治理手册》的“三位一体”项目治理系统。始终对峙以造度建设为依附，以尺度化建设为抓手，阐扬治理系统支持作用，一步一个足迹，强基固本，久久为功，不休美满“三位一体”工程项目治理系统。针对集团项目治理实际中发现的新经验、新亮点，加以总结、提炼，先后草拟颁布了2016、2017年度《项目治理成就汇编》，在全集团系统内树起了标杆，提供了指引；为加强重点项目治理和项目成本、安全治理，订正了《重点项目治理法子》、《工程项目成本治理法子》《出产安全变乱隐患排查治理法子》等多项治理造度，假造颁布了《工程项目绩效查核兑现治理法子》《环境；ず徒谀芗跖胖卫矸ㄗ印，进一步强化了系统支持。

策动：源头把关项目执行

凡事预则立，不预则废。项目要想实现预期指标面对着诸多风险成分，策动工作即是针对预期指标，将有关影响成分和应对措施总结起来，对项目执行起到领导和节造作用，最终达到预期指标。面对逐步下行的经济局势和盘根错节、竞争日益强烈的表部环境，集团始终对峙策动为先，将“高、大、精、尖、特”项目和新业态、新领域项目纳入重点项目进行治理，严把策动审核登记关，系统经营设计项目执行四梁八柱。近五年来，共立项重点项目93个，实现了重点项目执行策动审查登记全覆盖，针对永州中湖PPP项目、地铁轨路4号线1标项目、枞阳片区开发项目、舒城片区开发项目等拥有肯定代表性的重大项目，集团组织了高水平的评审团队进行二次评审，提高了策动的针对性、领导性，同时，狠抓策动动态治理，通过督导所属单元定期对成本进行还原分析和不定期前往项目进行查抄，实时发现解决问题，防控风险。

铸安:严守企业发展红线

人民至上，性命至上。习近平总书记指出，发展决不能以就义安全为价值。集团始终把安全工作视为企业生计发展的“底子底线”，当真贯彻落实习近平总书记关于安全出产的重要批示心灵，对峙“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确安全之“责”，严防安全之“患”，推广安全之“技”，聚焦安全之“标”，多措并举，抓紧抓实各项安全出产工作。自上次党代会以来，共发展安全教育74万余人次，安全技术交底 67万余人次，发展安全放哨68万余次，隐患排查7万余次；创国度建设工程项目施工安全出产尺度化工地42项、省级安全尺度化示范工地328项、集团安全标化工地478项。安全出产局势总体安稳可控。

两全：整合伙源降本增效

项目是集团效益的源泉，为降低工程建设成本，提高集团公司整体盈利能力，2016年集团执行主材集采战术，先后对钢材、水泥、沥青、商砼、电线电缆、电梯等发展集采工作，通过采购招标、竞争性交涉等多种方式，引入优质供货商，成立互惠共赢的战术合作同伴关系。至2021年底，已成立跨15省60市的网格化服务系统，对内部服务项目超600个。集采金额累计已超160亿元，其中钢材集采供给超300万吨，沥青集采供给超30万吨，商砼集采供给超200万方，电梯集采供给超2300台，电线电缆集采供给超5.6亿元

此表，为两全区域资源，推动资源共享，提升资源利用效能，2020年，集团假造颁布《区域项目资源两全执行规划》，两全协调区域内资源共享公用，提高周转资料的使用效能，削减资源浪费和利用率不及等问题，提升项目盈利能力。

升级：发力绿色智能建造

近年来，劳动力欠缺、环境；さ任侍馊找嫱瓜，对人为依赖度低、建造过程高效、能耗低、绿色环保的装配式构筑比力优势正逐步凸显。自2014年建成首个装配式构筑构件出产基地以来，集团复造推广成功经验，大力发展装配式构筑，推动产业升级，统一园区（基地）布局，阐扬沿江、沿淮、省域接壤城市的水运和地域优势，先后投资建设吴山、张家界、常德、怀化等产业化基地，根基实现省内区域全覆盖，产能规模上居全省头部地位；并先后获批“国度级装配式构筑产业基地”、“绿色构筑与装配式建造安徽省重点尝试室”。同时，加快智能化建设措施，与安徽大学合作开发Smart-PC智能信息治理系统；借助信息化数字化平台，原有PC构件出产线经刷新挖潜后人均产效可达2.0m/天，当先行业均匀水平。安徽MG电子构筑工业有限公司在岳阳市2020年度装配式构筑部品部件企业综合排名中名列第2，并被岳阳市经信局认证为岳阳市智能工厂和数字化车间。

不谋全局者不及以谋一域。近年来，集团构筑产业化业务稳步发展，累计签定装配式构件合同额达13.6亿元，实现产值9.48亿元，且2021年装配式构件新签合同额7.55亿元，同比增长238.56%，实现产值3.85亿元，同比增长90.84%；签定合同额和实现产值均较往年实现高速增长。为进一步坚韧提升构筑产业化业务竞争力，引领企业实现高质量发展，集团从强化顶层设计动手，于2021年实现了《MG电子新型构筑工业化“十四五”发展规划》的假造工作，《规划》总结了集团产业化“十三五”发展的成就和不及，明确了集团构筑工业化“十四五”发展的领导思想、发展指标、重点工作、步骤蹊径、执行保险措施等，为两全做好集团产业化工作提供了工作指引。

攻坚：践行国企责任担任

项目是企业面向市场的窗口。多年来，集团始终秉承着“出格能吃苦，出格能战斗”的企业风格，冲锋在急难险重工程建设第一线，在一个个工期紧、工作重、难度大的工程建设大战大考中，攻坚克难，向业主和社会各界交出了中意的答卷Ｓ乐葜泻PP项目创造了集团单日实现25万方、单月实现515万方土方量的纪录，最顶峰时期施工现场投入挖大型机械设备1011台套，一线作业人员1200余人，项目按时按质实现中湖生态环境建复刷新工作；安徽创新馆项目面对5个月必要实现3.7亿的产值工作，在不到3天的功夫内，组建了一支技术良好、风格过硬的50多人项目治理团队，召集了800多人的专衣吠务行列，投入设备40多台，通过资源和组织保障，急剧高效推动项目建设，最终确保创新馆在4月24日顺利开馆；岳阳市通顺二环（西南环）项目自开工以来，孜孜不倦、只争朝夕，开启了“五加二、白加黑、雨加晴”的陆续作业模式，历经289天的艰苦奋战，提前7个月放行通车，实现了南二环“堵点变坦途”，刷新了岳阳大建设新速度；2020年新冠疫情肆虐，集团积极践行国企责任担任，高低勠力同心，迎难而上，勇担属地应急医院工程建设或刷新工作，安徽三建10天实现巢湖半汤抗疫医护人员疗养基地4栋单体、259个房间、456张床位、17000平米刷新工作，安徽水利10天实现张家界五院应急工程、7天实现蚌医二附院应急刷新工作，充分阐扬了国有企业“顶梁柱”作用。

宏图绘就帆船起，满怀豪情向将来。新时期的号角已经吹响，MG电子控股第一次党代会既是发展的里程碑，更是迈向将来的新起点。站在新的汗青起点上，安徽MG电子人将对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，深刻进建贯彻习近平总书记调查安徽重要讲话批示心灵，始终维持高度的政治责任感和强烈的事业心，进一步贯彻新发展理想，构建新发展格局，推动集团实现高质量发展，以优异成就迎接党的二十大成功召开！