5月18至19日,MG电子控股表部董事李家俊、朱其林、王亚峰、徐琳一行,深刻安徽三建发展调研,组织召开座谈会,实地调查岳阳一中东校区、肥西县产城融合项目,深刻现场相识当前施工进度和项目治理情况,听取安徽三建关于“十四五”规划、推动高质量发展、存在难题和问题等方面的汇报,并就有关工作提出定见建议。

在深刻调研后,表部董事充分注定安徽三建70年来获得的发展成就和品牌影响力,对下一步发展提出工作建议:一是补齐发展短板,萦绕当前发展中存在的资金、项目等风险,抓住关键,创新解决措施,打好组合拳,全力保险企业健全发展。二是对峙发展为第一要务,千方百计做大做优“蛋糕”,以高质量经营推进企业高质量发展,并为逐步优化市场业务结构打下坚实基础。三是持续强化项目治理,对峙精密化、尺度化、智能化、创新化治理,大力弘扬工匠心灵,不休强化治理能力,有力夯实项目基础治理。四是加强人才行列建设,设置发展信念,营造和谐氛围,凝聚正能量,买通项目团队职业化治理通路,确保人才行列不变,为高质量发展提供人才支持。五是着力推动深入鼎新,逐步推动鼎新试点,充分阐扬寂仔优势,抓住发展机缘,通过鼎新助力企业高质量发展再上新台阶。

安徽三建党委书记、董事长何洪春,党委副书记、总经理徐少华以及在肥辅导班子成员,集团机关有关部门掌管同道参与了调研座谈。