5月27日 ，MG电子控股党委委员、副总经理、总工程师戴良军前往安徽路桥集团六安S244项目调研并开展“三个以案”警示教育宣讲。公司党委书记、董事长盛明宏 ，五分公司总经理代杰等加入。
戴良军深入S244项目施工现场 ，实地检察项目进度、技术、质量、宁静治理情况 ，详细了解项目复工复产以来各项事情开展情况。在听取项目相关介绍后 ，戴良军对S244项目目今各项事情给予高度肯定 ，要求项目部制定切实步伐 ，全力克服疫情带来的倒运影响 ，坚决完玉成年目标任务。
在项目部集会室 ，戴良军与分公司、项目部主要治理人员亲切交流 ，分享事情中的经验和感悟。
戴良军指出 ，职业素养和职业品德是个人立足立命的基础。宽大员工要珍惜名贵时间 ，真正沉下心来 ，多学习、多思考、多总结 ，不绝提升自身的专业能力 ；要坚持学以致用 ，善于把理论转化为实践 ，结合项目实践学懂悟透专业知识 ；青年员工要树立正确的价值导向 ，立足本职岗位 ，踏踏实实干出一番事业 ，实现个人的职业追求和价值追求 ；要目光久远 ，而欠好高骛远 ，在精神生活方面有所追求 ，而不但局限于眼前的得失。
戴良军指出 ，团队建设是各级治理人员的重要课题。团队建设要害在人 ，在于员工对企业的认同 ，企业要以自身的“内涵”来吸引人才。要塑造一致的理念、精神和价值观 ，通过企业文化来凝聚共识 ，统一员工的思想和行动 ；要塑造风清气正的做事情况 ，做到贡献社会、壮大企业、富足员工 ，企业民风正 ，员工自然心气顺 ，做事创业越发有动力 ，企业生长才华行稳致远。
戴良军指出 ，项目治理是施工企业的基础事情。项目治理是一门综合性学科 ，体现得是企业的综合实力和项目团队的治理能力 ，施工企业要以项目为基础 ，把项目治理作为基础事情常抓不懈 ，不绝提升治理精细化水平 ；要通过治理出效益 ，深度挖潜项目本钱 ，系统掌握好宁静、质量、技术、进度等各方面因素 ，于寻常处见功力 ，在细微处见真章。
戴良军强调 ，要深化“三个以案”警示教育 ，聚焦“四联四增”“十查十做” ，严比照、深检视、促提升 ，把深化“三个以案”警示教育与做好目今各项事情紧密结合起来 ，统筹推进常态化疫情防控与复工复产事情 ，瞄准全年目标任务不松开 ，努力实现“半年双过半、全年夺胜利” ，切实把警示教育结果转化为高质量生长的实际效果。
