3月25日上午9时 ，MG电子总承包公司在安建国际大厦25楼举行了简短而喜庆的揭牌仪式 ，标记着MG电子工程建设分公司正式更名为MG电子总承包公司 。此次更名 ，旨在贯彻集团一届七次职代会暨2020年事情集会安排 ，落实集团增强总部的资源整合能力、发动力、影响力 ，向工程总承包等工业链上游转型的战略安排 ，打造一流的工程总承包企业 ，推动集团本部做强做优做大 。
仪式上 ，总承包公司总经理陈修翔、党委书记张冲配合揭牌 ，在肥干部职工配合见证这一重要时刻 。张冲围绕公司更名“是什么、为什么、要什么”宣布了热情洋溢的致辞 。
回首已往“是什么”
公司前身是MG电子海内工程部、海内工程公司 。2004年2月16日 ，MG电子海内工程部建立 ，卖力集团经营战略计划、资质治理、直属项目部治理等；2005年1月6日 ，MG电子海内工程公司、经营部同时建立并合署办公 ，海内工程部取消 ，其中经营部卖力指导协集合团系统经营以伎帐质治理等 ，海内工程公司作为集团最早的两家直属经济实体之一 ，卖力运营维护集团特级资质以及在海内市场生产经营等；2011年9月9日更名为工程建设分公司 ，进行非企业法人工商挂号；2015年5月5日 ，经营部更名为市场经营部 ，作为集团机关职能部分 ，不再与公司合署办公；2020年3月12日公司更名获批 ，3月18日进行工商挂号变换 。
公司建立15年来 ，历经3个五年的生长阶段：一是2005年建立至2009年 ，以集团经营职能治理为主、直属经济实体运行为辅；二是2010年至2014年 ，从直属经济实体到模拟分公司运行、集团经营职能治理为辅；三是2015年至2019年 ，实现向自主经营模式转型 ，从古板施工业务向EPC、PPP等高端业务升级 。15年来 ，公司一路风雨兼程 ，从无到有、从小到大 ，从建立之初的几个人到现在四百余人 ，从最初的利润几百万元、经营额几千万元到现在的利润上亿元、经营规模超40亿元 ，为集团革新生长和整体上市作出一定孝敬 。特别在安徽省内率先和地方政府推进实施了大型EPC、PPP、DBFOT类项目 ，乐成实施了以江南集中区首个BT项目、G206舒城段PPP项目为代表的一批投资类项目和安徽省城乡计划建设大厦、安建国际大厦、合肥世纪金源大饭店等为代表的一批公建类项目 ，多个项目荣获“鲁班奖”等国家级奖项 。
立足现在“为什么”
公司更名是与时俱进贯彻新生长理念 ，加速转型升级的生长所需 。一是行业生长导向：2016年住建部《关于进一步推进工程总承包生长的若干意见》 ，要求大力推进工程总承包模式；2018年安徽省《关于推进工程总承包生长的指导意见》 ，要求进一步加大工程总承包推广力度；住建部、发改委《工程总承包管理步伐》也于今年3月1日施行 。二是市场开发需要：公司一直肩负着运营维护集团特级资质的重任 ，但因2012年《招标投标法实施条例》划定母子公司不可同时投标 ，为与集团子分公司实现差别化经营 ，近年来公司逐渐生长成为以工程总承包为主业 。三是同行老例做法：行业龙头企业本部一般设有总承包部或总承包公司 。同时 ，更名关于识别上市公司主业、做大做强本部、打造企业品牌等具有十分重要作用 ，使公司名称与目今主业定位以及未来生长战略偏向越发匹配 。
展望未来“要什么”
2020年是公司建立15周年 ，是“十三五”收官即将开启第四个五年的全新起点 ，是加速转型升级、向工程总承包商生长的重要时点 。公司“十四五”生长愿景是：努力成为省内领先、海内知名的工程总承包商 ，早日重返集团系统第一方阵 ，打造“百亿千人”企业 ，助力集团增强国有经济“五力” 。将凭据差别化定位、新业务开发、高端化经营、高质量生长等要求 ，运营维护并有效提升集团本部资质和信用建设 ，发挥集团本部特级资质效用最大化 ，做大做强做优上市公司本部 。
更名开启新起点 ，生长步入新征程 ，“安建总承包”进入了全新的生长时期 。公司宽大干部职工信心满满 ，纷纷体现 ，要坚定不移贯彻新生长理念 ，凭据集团一届七次职代会安排 ，不忘为企业谋生长的初心、牢记为员工谋福祉的使命 ，在集团公司和社会各界的体贴支持下 ，只争朝夕、不负韶华 ，重整行装再出发、凝心聚力谋生长 ，触底反弹立异高、连续生长高质量 ，为朝着“省内领先、海内知名”的工程总承包商 ，早日将安徽MG电子打造玉成国一流的现代化综合性建筑企业集团作出新的更大孝敬 。
