3月25日上午9时 ，MG电子总承包公司在安建国际大厦25楼进行了简短而喜庆的揭牌典礼 ，标志取MG电子工程建设分公司正式改名为MG电子总承包公司。这次改名 ，旨在贯彻集团一届七次职代会暨2020年工作会议部署 ，落实集团加强总部的资源整合能力、带头力、影响力 ，向工程总承包等产业链上游转型的战术部署 ，打造一流的工程总承包企业 ，推动集团本部做强做优做大。
典礼上 ，总承包公司总经理陈建翔、党委书记张冲共同揭牌 ，在肥干部职工共同见证这一重要时刻。张冲萦绕公司改名“是什么、为什么、要什么”颁发了周到洋溢的致辞。
回首从前“是什么”
公司前身是MG电子国内工程部、国内工程公司。2004年2月16日 ，MG电子国内工程部成立 ，掌管集团经营战术规划、资质治理、直属项目部治理等；2005年1月6日 ，MG电子国内工程公司、经营部同时成立并合署办公 ，国内工程部撤销 ，其中经营部掌管领导协召集团系统经营以及资质治理等 ，国内工程公司作为集团最早的两家直属经济实体之一 ，掌管运营守护集团特级资质以及在国内市场出产经营等；2011年9月9日改名为工程建设分公司 ，进行非企业法人为商登记；2015年5月5日 ，经营部改名为市场经营部 ，作为集团机关职能部门 ，不再与公司合署办公；2020年3月12日公司改名获批 ，3月18日进行工商登记调换。
公司成立15年来 ，历经3个五年的发展阶段：一是2005年成立至2009年 ，以集团经营职能治理为主、直属经济实体运行为辅；二是2010年至2014年 ，从直属经济实体到仿照分公司运杏注集团经营职能治理为辅；三是2015年至2019年 ，实现向自主经营模式转型 ，从传统施工业务向EPC、PPP等高端业务升级。15年来 ，公司一路风雨兼程 ，从无到佑注从幼到大 ，从成立之初的几幼我到此刻四百余人 ，从最初的利润几百万元、经营额几千万元到此刻的利润上亿元、经营规模超40亿元 ，为集团鼎新发展和整体上市作出肯定贡献。出格在安徽省内率先和处所当局推动执行了大型EPC、PPP、DBFOT类项目 ，成功执行了以江南集中区首个BT项目、G206舒城段PPP项目为代表的一批投资类项目和安徽省城乡规划建设大厦、安建国际大厦、岳阳间纪金源大饭店等为代表的一批公建类项目 ，多个项目荣获“鲁班奖”等国度级奖项。
安身此刻“为什么”
公司改名是与时俱进贯彻新发展理想 ，加快转型升级的发展所需。一是行业发展导向：2016年住建部《关于进一步推动工程总承包发展的若干定见》 ，要求大力推动工程总承包模式；2018年安徽省《关于推动工程总承包发展的领导定见》 ，要求进一步加大工程总承包推广力度；住建部、发改委《工程总承包治理法子》也于今年3月1日执行。二是市场开发必要：公司一向肩负着运营守护集团特级资质的重任 ，但因2012年《招标投标法执行条例》划定母子公司不能同时投标 ，为与集团子分公司实现差距化经营 ，近年来公司逐步发展成为以工程总承包为主业。三是同业通例做法：行业龙头企业本部通常设有总承包部或总承包公司。同时 ，改名对于鉴别上市公司主业、做大做强本部、打造企业品牌等拥有极度重要作用 ，使公司名称与当前主业定位以及将来发展战术方向越发匹配。
瞻望将来“要什么”
2020年是公司成立15周年 ，是“十三五”收官即将开启第四个五年的全新起点 ，是加快转型升级、向工程总承包商发展的重要时点。公司“十四五”发展愿景是：致力成为省内当先、国内驰名的工程总承包商 ，早日重返集团系统第一方阵 ，打造“百亿千人”企业 ，助力集团加强国有经济“五力”。将依照差距化定位、新业务开发、高端化经营、高质量发展等要求 ，运营守护并有效提升集团本部资质和信誉建设 ，阐扬集团本部特级资质效用最大化 ，做大做强做优上市公司本部。
改名开启新起点 ，发展步入新征程 ，“安建总承包”进入了全新的发展时期。公司宽大干部职工信念满满 ，纷纷暗示 ，要坚韧不拔贯彻新发展理想 ，依照集团一届七次职代会部署 ，不忘为企业谋发展的初心、服膺为员工谋福祉的使命 ，在集团公司和社会各界的关切支持下 ，只争朝夕、不负韶华 ，重整行装再启程、凝心聚力谋发展 ，触底反弹创新高、持续发展高质量 ，为朝着“省内当先、国内驰名”的工程总承包商 ，早日将安徽MG电子打造玉成国一流的现代化综合性构筑企业集团作出新的更大贡献。
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