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3月16日，MG电子股份党委副书记、总经理、董事李有贵一行到安徽三建公司发展年度发展工作专项督导和调研。

座谈会上，安徽三建党委书记、董事长何洪春汇报了该公司2022年的重要经济指标铺排及重点工作行动，公司辅导班子成员萦绕各自分管工作进行了简要汇报。

李有贵在听取汇报后，对安徽三建的工作赐与肯定认可，他指出安徽三建的造订的各项年度指标积极，措施切当，面对临时的资金压力问题和部门项目治理问题，敢于担任、敢于作为。就进一步做好整年鼎新发展工作，他指出：一是加强党建，提高格局。要树牢“四个意识”，强化“两个责任”，对峙以高质量党建引领企业高质量发展。同时要放眼全国市场，抓住机缘、相向而行，要紧跟集团政策方向，在融入集团发展大局中谋发展。二是安身房建，积极转型。要阐扬好房建施工优势业务，强化成本治理，严抓风险防控，加快转型措施，执行“公建+投资”，要充分意识到市场的迭代变动，做到虚实结合联动发展。三是着眼创建，加强治理。要向创新治理要效益、求突破，不休强化资金治理，加强吃亏项目管控，优化宽度治理，企业越发扁平化，加强协同治理，正视内表协同发展等。

会上，李有贵还就安徽三建提出必要集团支持的有关事项赐与了回应。

MG电子股份辅导孙学军，朱忠明，安徽三建辅导班子成员，集团有关部门掌管人参与会议。