2月8日 ，MG电子股份召开领导班子事情务虚会 ，股份公司党委副书记、总经理、董事李有贵主持集会并讲话 ，领导班子成员加入集会 。
会上 ，股份公司领导班子成员依次谈话 。各人围绕贯彻落实MG电子控股二届二次职代会及2022年事情集会精神 ，结合个人分担事情 ，提出了2022年重点事情建议及个人重点事情 。
李有贵指出 ，要围绕股份公司的各项年度目标任务 ，努力实现千亿MG电子、省内三甲、资本市场3A评级、中国200强的战略目标 ，向公司价值最大化、盈利连续提升的企业目标奋进 。
李有贵强调 ，要以攻坚克难的魄力 ，实现各项年度目标任务 ，明确事情步伐：一是经营上要有更快生长 。做好省外业务拓展 ，勉励内安排理经营 ，落地合资平台项目 ，在稳固既有市场基础上有新行动 。二是生产上要有更新举措 。建立项目远程效劳中心 ，优化采购招标流程 ，完善项目本钱治理体系 ，坚持优选步队建设项目 ，提升协调效劳水平 。三是投资上要有更着述为 。大力拓展高能项目 ，升级地产开发业务 ，升级投资方法 ，扩大集团影响力 。四是治理上要有更高水准 。建设好财务共享中心 ，上线电子商城 ，探索项目经理积分制 ，抓紧补治理短板 ，推动企业治理再上新台阶 。五是资源上要有更好整合 。积极争取政府资源 ，用更强的治理和更低的本钱推动内部业务快速生长 ，增强优秀供应商治理 ，快速提升集团市场竞争力 ，大力提升集团资源使用效率 。六是治理上要有更精架构 。压缩治理层级 ，合并部分职责 ，优化制度流程 ，加速消除治理堵点痛点 ，提高集团市场反应能力 。七是金融上要有更强支持 。运用基金、催收和直融等步伐罗致资本的力量 ，获取生长新动能 。八是科研上要有更多立异 。提升信息化水平 ，准备计划研究院 ，提升科研经费效用 ，契合国家政策和生长偏向 ，为集团恒久生长赋能 。九是风控上要有更严要求 。严格资金宁静和生产宁静治理 ，包管集团稳中有进 ，守住危害底线 ，实现可连续生长 。十是党建上要有更亮特色 。坚持党管宣传、党管意识形态、党建引领生长 。
机关相关部分卖力人列席集会 。
