12月21日 ，MG电子控股党委书记、董事长赵时运以“四不两直”方法,赴安徽一建公司机关开展调研,并主持召开座谈会。
在座谈会上 ，赵时运听取了安徽一建关于2021年主要经济指标完成情况以及2022年主要指标计划的汇报 ，并听取了领导班子成员围绕各自分担领域事情情况的汇报 ，重点关注了有关历史遗留问题、年底资金回笼以及目今面临主要困难等方面情况 ，对安徽一建近年来积极消化历史遗留问题、防备化解危害、稳妥有序革新生长等方面作出的事情与效果给予了充分肯定。
赵时运指出 ，安徽一建在新一届领导班子团结领导下 ，坚定信心、勇于继续、负重前行、攻坚克难 ，有效化解许多历史遗留问题 ，干部职工生长愿望强烈、信心决心坚定 ，整体泛起连续向上向好的生长态势。
赵时运指出 ，目今安徽一建正处于转型生长的要害时期 ，公司上下要在安徽一建新一届领导班子领导下 ，凭据“稳中求进、宁静生长”要求 ，明确生长偏向 ，团结一心、坚定信心 ，正确研判内外部形势 ，统筹内外部种种资源 ，奋力攻坚克难 ，提质增效 ，坚持人才为先 ，严控资金危害 ，健全治理体系 ，加速转型升级 ，尽快迈上健康连续快速生长台阶。
针对目今重点事情 ，赵时运强调 ，一是转变简单生长模式 ，从基础上扭转完全依靠房建施工的现状 ，在市政、投资项目等业态上有所突破 ；二是加大市场开拓力度 ，策划大项目、营销大市场 ，通过增强与集团公司相同交流 ，力争落地投资类优质项目 ；三是要始终高度重视资金危害 ，严控垫资项目 ，尤其对房建项目要从严把控 ，确保资金宁静 ；四是认真谋划“十四五”生长思路 ，科学合理体例“十四五”计划 ，确保定位精准、重点突出、主业明晰、切合实际。
安徽一建党委书记、董事长陆勤斌 ，党委副书记、总经理傅宏林 ，以及在肥领导班子成员加入调研座谈。
