MG电子召开2007年经营事情集会学习交流安排年度事情

来源：?时间：2007-03-07?浏览量：6827

3月6日下午，集团公司在第四公司召开了2007年经营事情集会，分担经营事情的胡运成董事长、郑德尧副总经理及人才资源部、财务部、生产治理部的卖力人应邀加入了集会，胡董事长在会上做了重要讲话。集会首先由经营部副主任、四公司总经理陈桂林领导学习胡董事长在今年事情集会上所做的报告，他重点就集团公司面临的形势及如何落实大经营战略部分逐字逐句学习，并边学习边谈个人体会，从而加深了与会人员对集团今年的经营安排有了更深刻的理解�；嵘�，各单位划分就去年经营事情特色以及今年经营事情安排作了交流。总经理助理、经营部主任童宗胜较全面系统地总结剖析了去年经营事情情况，对2007年经营事情作了具体的安排�＜峄雇ūū硌锪�2006年度优秀经营事情者。自始至终加入集会的胡董事长在会上作了重要讲话，他首先充分肯定了集团公司2006年经营事情结果，对系统全体经营人员能在这么猛烈的竞争情况里取得56亿的好结果给予了高度评价，为了更好地发挥经营的龙头作用，进一步搞好2007年的经营，胡董事长提出了八点要求：一是要认真剖析落实2007年经营指标。这方面要学习建机厂责任到人、四公司倒推法等，同时各单位还要适当调解年度经营指标数，应凭据去年实际完成的20%确定经营目标。强调目标简直定要相对科学，要有压力，凭据集团公司目前生长趋势，胡董事长提出了2年经营过百亿的总目标。二是树立全员经营意识，用全员经营理念武装头脑，付诸行动。经营是企业的龙头、中心，党政工团都要围绕这一龙头、中心搞好效劳。胡董事长重复强调，集团公司要抓住一切时机，发挥一切能发挥的作用，利用一切可利用的资源，接纳一切可以接纳的手段抓经营，使经营事情在质和量上有更大的进步。三是强化经营危害意识，要认真学习研究海内外好的经营做法，制定经营危害控制流程，以防备于未然。四是解放思想，立异思路，在艰难中开拓市场。面对日趋猛烈竞争的市场情况，要理性思考，摊开思路，在选择、调解目标市场的同时，要学会放弃，不要误入歧途，从而丧失信心。五是各单位都要制定建立在对内外形势剖析、资源等条件上的经营生长战略，要学会挖掘内部资源、有效地利用外部资源，同时注重控制相助危害。六是要增强经营步队建设，注重人力资源的整合和储备。优秀的企业法人和优秀的经营人员是名贵的稀有资源，人力资源部尤其要注重这些人才的引进和培训，要从数量上增加、素质上提高。强调经营人员要从理论上学习、实践中锤炼、思想上立异等方面提高自己。七是注重经营文化建设，各单位都要提炼自己公司经营文化理念，从焦点理念、制度建设、显性的识别系统、行为方法等层面增强经营文化建设。八是抓好经营事情的制度建设，从合约、流程、与生产的衔接、资金回笼等环节进行有效控制。最后，郑德尧副总经理对集会作了总结降Ｐ蘑对胡董事长的八点要求进行了重温和强调，另对危害控制问题提出了要从龙头抓起、条约抓起、历程抓起的要求，今后要抓五个危害源，即来自客户的危害、资金危害、宁静危害、农民工人为危害及本钱危害。这次集会集学习、交流、表扬、事情安排为一体，与会人员受益匪浅，对统一思想、明确任务、激励斗志、鼓舞士气有较大的增进作用。经营部副主任陈月琴主持了这次集会。（集团公司经营部）