近日，安徽MG电子集团召开第四次内部监督委员会集会，对2021年第一轮巡察发明的问题划分向集团相关职能部分进行移交。MG电子集团党委委员、纪委书记、监察专员王汪苗主持集会并作总结讲话，集团内部监督委员会成员单位卖力人加入集会。
会上，集团党委巡察办卖力人就集团党委2021年第一轮巡察移交事情相关情况作了说明。集团党委事情部、生长计划部、人力资源部、执法事务部、纪委综合室等12个内部监督主体责任部分卖力人签收移交质料并就抓好整改事情作亮相谈话。
集会指出，集团各职能部分同时也是内部监督主体责任部分。向集团职能部分移交巡察发明问题，是引导机关职能部分发挥引领、效劳职能的应有之义，是压实机关部分履行监督、治理职责的有效途径。各监督主体结合巡察发明问题和部分治理职责，要以上促下、联动领悟，确保移交问题整改到位，共性问题举一反三，形成集团上下联动、齐抓共管、全员加入的事情花样，切实推进集团高质量生长。
集会强调，要突出重点，增强领导，压紧责任，严把巡察整改质量关、效果关，确保巡察整改效果。一是发挥职能监管作用，资助下层单位剖析原因、切脉问诊、破解难题，催促下层单位做深做细巡察“后半篇文章”，推动巡察整改结果运用落到实处。二是压紧责任链条，对需整改事项，催促被巡察单位凭据既定整改步伐和时限，实时跟进督办，按期梳理，从督查、评估、问效三个层面入手，做到整改一个、验收一个、牢固一个。三是掌握“三个节点”，整改计划的“会审”节点要严格把关，巡察督查的“查账”节点要实时到位，巡察整改的“销账”节点要从严从实。
集会要求，要通过巡察整改真正解决问题，以巡察整改落实效果推动企业革新生长。一是坚持举一反三，着力构建巡察整改长效机制。把巡察整改与深化革新结合起来，立异完善集团体制机制，推进企业治理体系和治理能力现代化。二是坚持标本兼治，连续深化整改结果运用。坚持用系统思维、革新步伐解决问题，标本兼治、举一反三抓整改。三是增强结果转化，助推集团高质量生长。巡察整改与生产经营、革新治理、立异生长“两手抓、两不误、两增进”，把巡察整改结果转化为推动集团各项事业生长的强大动力，连续营造风清气正、海晏河清的良好政治生态。
