MG电子

11月10日下午，MG电子控股召开第四次内部监督委员会会议，对2021年第一轮巡察发现的问题别离向集团有关职能部门进行移交。MG电子控股党委委员、纪委书记、监察专员、内部监督委员会副主任、监督办公室主任王汪苗主持会议并作总结讲话？毓晒炯臀笔榧恰⒐煞莨炯臀榧恰⒓嗍禄嶂飨ㄖ境，股份公司党委委员、副总经理、董事会秘书黄代出席会议。

会上，党委巡察办副主任袁青岭就集团党委2021年第一轮巡察移交工作有关情况作了注明。集团党委工作部、发展规划部、办公室、人力资源部、审计部、司法事务部、财政部、投资治理部、工程治理部、市场开发部、招标中心、纪委综合室等12个内部监督主体责任部门掌管人参与会议、签收移交资料交代单并作互换讲话。

王汪苗指出，集团各职能部门同时也是内部监督主体责任部门。向集团职能部门移交巡察发现问题，是疏导机关职能部门阐扬引领、服务职能的应有之义，是压实机关部门推广监督、治理职责的有效蹊径。各监督主体结合巡察发现具体问题类型和部门治理职责，要以上促下、联动贯通，确保移交问题整改到位，共性问题举一反三，形成集团高低联动、齐抓共管、全员参加的工作格局，切实推动集团高质量发展。

王汪苗强调，要凸起重点，加强辅导，压紧责任，严把巡察整改质量关、功效关，确保巡察整改功效。一是阐扬职能监管作用，援手基层单元分解原因、切脉问诊、破解难题，督促基层单元做深做细巡察“后半篇文章”，推动巡察整改成就使用落到实处。二是压紧责任链条，对需整改事项，督促被巡察单元依照既定整改措施和时限，实时跟进督办，定期梳理，从督查、评估、问效三个层面动手，做到整改一个、验收一个、坚韧一个。三是把握“三个节点”，整改规划的“会审”节点要严格把关，巡察督查的“查账”节点要实时到位，巡察整改的“销账”节点要从严从实。

王汪苗要求，要通过巡察整改真正解决问题，以巡察整改落实功效推动企业鼎新发展。一是对峙举一反三，着力构建巡察整改长效机造。把巡察整改与深入鼎新结合起来，创新美满集集体造机造，推动企业治理系统和治理能力现代化。二是对峙标本兼治，持续深入整改成就使用。对峙用系统思想、鼎新法子解决问题，标本兼治、举一反三抓整改。三是加强成就转化，助推集团高质量发展。巡察整改与出产经营、鼎新治理、创新发展“两手抓、两不误、两推进”，把巡察整改成就转化为推动集团各项事业发展的壮大动力，持续营造风清气正、海晏河清的优良政治生态。