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10月18日上午，MG电子股份党委副书记、董事、总经理李有贵率集团2022年度全面预算调研组到安建总承包发展2022年度全面预算调研，MG电子股份辅导孙学军、黄代、徐亮、朱忠明以及财政部、投资治理部、人力资源部、市场开发部、发展规划部、工程治理部（安全监察局）、总工办有关掌管人参会，徐亮主持

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安建总承包党委书记、总经理张冲首先汇报了公司“十四五”发展规划指标、近年来转型升级创新发展、政企合伙公司建设运营、2022年重要经济技术指标打算以及加快做强做大集团本部要求支持事项等

。财政总监谷建伟等汇报了2021年前三季度经济运行情况、整年指标预计实现情况和2022年度经济指标预算

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参会MG电子股份辅导萦绕“十四五”规划、整合内部资源、推动政企合作、夯实项目治理、提高预算指标、做强做大集团本部等提出有关要求，集团部门掌管人结合职能治理提出定见建议

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李有贵对安建总承包近年来鼎新发展欣欣向荣以及风清气正干事创业的优良政治生态赐与充分注定

。他指出，安建总承包新班子新形象，近年来各项经济指标急剧增长，今年经营额率先突破百亿，出格是政企合作、片区开发以及棚改等新业态新模式亮点纷呈，同时也要解决好急剧发展中存在的问题

。针对2022年度预算以及下步工作，他强调，一要提高发展质量和速度

。安建总承包肩负做强做大集团本部的使命职责，要持续紧跟集团政策导向和发展思路，结合现实调增预算指标，实现更高质量和更急剧度
；二要提升产业带头力度

。对峙“集团总承包”定位，发展工程总承包模式，加强集团本部资源整合力和影响带头力，通过高端化经营产业链向上，带头集团有关单元和产业链发展
；三要加快区域市场布局

。加大市场开发力度，优化省表资源配置，提升省表市场业务占比，造就好打造全国一流安徽MG电子的发展后劲
；四要加强项目治理

。不休提高项目策动水平和投资建设治理能力，强化项目管控系统建设，加大风险管控力度，做好安全出产，提升项目综合效益

。他暗示，集团将持续大力支持安建总承包创新发展和打造新的百亿级企业以及加快做强做大集团本部

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调研会后，张冲随即主持召开落实会议，分化细化集团全面预算调研组有关要求和定见建议

。在肥辅导高立久、刘国良、徐友建、谷建伟、李登祥、王庆松、总助余新友和部门掌管人参与

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