11月2日下午和3日上午，安徽MG电子控股战略治理委员会（扩大）召开“十四五”计划专题研讨会。MG电子控股、MG电子股份在肥领导班子成员，战略治理委员会成员出席集会，两级公司机关部分卖力人列席集会，集会分阶段由MG电子控股党委书记、董事长、战略治理委员会主任赵时运，党委副书记、总经理、董事刘家静主持。
集会学习了“习近平总书记关于‘十四五’计划重要论述（摘选）”、《中共中央关于制定国民经济和社会生长第十四个五年计划和二〇三五年远景目标的建议》精神，以及国务院国资委和安徽省国资委《关于开展对标世界一流治理提升行动的通知》 ；集会通报了集团“十四五”计划体例进展、保存问题和下一步计划，重点研讨了集团公司“十四五”战略计划诊断报告和计划文本（研讨稿）。
集会指出，集团计划体例事情应系统科学总结“十三五”计划落实情况，充分体现集团在党和国家生长进程中极不平凡的五年时间里，先后取得党建和革新生长的各项成绩，同时要深入剖析保存的不平衡不充分问题，在集团“十四五”期间针对性研究解决。
集会要求，集团“十四五”计划体例内涵，要围绕打造国际知名、海内一流的建筑企业集团定位，着力夯实诚信文化、执行力文化、工匠文化基因，积极谋划治理水平提升、组织架构优化、“三大主业”升级、市场结构完善、立异能力提升等实施路径，增进集团“十四五”时期高质量生长。要推动集团“三级计划”整体体例进度，充分吸收各方意见，强化统筹协调，确保准时保质完成集团“十四五”计划体例事情。
集会强调，集团计划必须高起点高站位，集团上下要深入学习习近平总书记关于“十四五”计划重要讲话精神，贯彻落实习近平总书记考察安徽和在合肥主持召开扎实推进长三角一体化的重要指示精神，聚焦“两个坚持”“两个更大”，确保集团“十四五”计划成为推动企业高质量生长的纲要性指导文件。
