9月8日下午，MG电子控股表部董事李家俊、朱其林、刘静、王亚峰、徐琳一行赴安建财政公司进行调研。MG电子控股副总经理李有贵、MG电子控股办公室（董秘处）副主任袁青岭参与调研。
在调研座谈会上，安建财政公司总经理、党总支副书记于忠山就公司发展过程、出产经营、风险管控、党建、经营发展存在的问题及将来发展规划进行了汇报，与会人员萦绕金融业务发展及将来企业发展进行了互换。表部董事一行对金融板块获得的业绩赐与充分注定，对推进集团主业发展作用赐与高度评价。针对金融板块将来发展，表部董事指出：一是明确发展定位，做好金融板块“十四五」亟略规划工作。针对企业发展存在的难题，金融板块各平台公司要凝聚发展合力，通过钻研会或互换会大局加大金融业务及产品宣介力度，进一步统一发展金融业务、助力主业发展的思想意识。同时，要正视与表部同类企业进行对标，推动金融业务与集团主业深度融合，实现金融业务与集团主业发展的双推进、双提升。二是阐扬金融优势，提高金融服务集团主业质量。要依照“依附主业、服务主业、放大主业”的领导思想，不休整合集团内部金融资源，多行动买通融资渠路，降低融资成本，提升资金增值空间。并依附集团主业规模优势，扩增金融业务及市场规模，提高市场议价能力。三是充分利用金融工具，阐扬金融平台杠杆效应。要依附集团主业规模，阐扬金融业务的专业优势，提升“降负债、降杠杆、高增长、高盈利”效力，实现产融协同发展指标。四是做好风险防控，美满金融业务风险管控系统。要依照类金融业务风险管控要求，成立风险预防准则、防控战术、内部风险预警机造及风险自我评价规划，进一步美满风险组织架构，充分利用信息化伎俩两全分析风险成分，严格金融业务风险防控，确保金融业务合规运营。五是强化资金治理，推动资金市场化运营。要以改善经营现金流为指标，强化对归集账户及资金的治理，凭据内部信誉评级，加强资金运营的市场化、合约化水平。
最后，李有贵代表经营层进行了表态讲话，他强调：一是要依照表部董事工作要求，将金融业务纳入集团“十四五」亟略规划系统，以更好的实现金融业务“服务主业，放大主业”的指标。二是要依照市场化与合约化准则进行资金定价，落实好金融服务于其它主业的发展指标，并实现产融协同发展。三是切实做好金融业务风险防控工作，严格风险治理尺度，进一步成立健全风险治理系统。
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