为深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神 ，实现集团“千亿安徽MG电子雄伟目标” ，确保全面完成“十四五”开局之年各项目标任务 。安建地产公司积极响应集团“学党史、保安康、抢工期、争一流、冲千亿”劳动竞赛招呼 ，结合房地产公司的具体实际 ，紧紧围绕年度任务目标和劳动竞赛具体要求 ，安建地产自今年7月 ，组织开展“学党史、促销售、保交付、提效益、争一流”劳动竞赛运动 ，积极引导宽大职工投身实现集团“十四五”计划 ，全面完成集团下达各项生产经营任务目标 。公司上下全面掀起了大干快上热潮 ，取得阶段性良好效益 。
（一）高度重视 ，强化组织领导强党性 。
凭据集团文件要求 ，我公司结合房地产公司的具体实际、协调工管、营销、财务等多个部分 ，下发了《关于组织开展“学党史、促销售、保交付、提效益、争一流”劳动竞赛运动的实施计划》 ，建立了由公司党委副书记、总经理担当组长 ，分担领导担当副组长 ，有关部分卖力人担当组员的组织机构 ，同时细化工程进度、销售去化、统筹资金及宣传报道四个具体专业小组 ，由分担领导任组长 ，层层细化、责任到人 。通过完善的组织架构 ，形成了强有力的运动组织分工和任务细化 。
各项目公司也积极响应 ，实时建立了由项目总经理为组长 ，领导班子为副组长 ，各部分卖力人为成员的项目劳动竞赛领导小组 ，严格落实公司下发的劳动竞赛计划 。凭据劳动竞赛考核内容 ，对竞赛内容进行进一步细化 ，完善治理制度和规范 ，包管劳动竞赛有目标、有重点、有步伐、有办法地进行 。
（二）细化计划 ，明确任务 ，确保劳动竞赛出实效 。
各单位凭据公司的安排 ，结合开发项目的进度计划确定阶段性目标、指标 ，并将目标指标层层剖析 ，量化到具体人头 ，做好分工和责任剖析 ，为劳动竞赛的开展打下良好的基础 。工程治理部、财务部、营销部针对抢工期、降欠债、促销售劳动竞赛目标 ，专门制定专项劳动竞赛计划 ，对项目公司每月具体任务的完成情况进行考核 ，并将考核结果纳入到绩效考核当中 ，确保责任有剖析 ，落实有考核 ，考核有兑现 ，发挥考核正向激励作用 ，提振全员斗争激情 。
固镇公司工程部克服两个多月来的连续高温、台风、强降雨天气、中高考停工、秋收农忙、疫情防控以及现场钢材供应不实时等倒运因素影响 ，积极接纳小雨施工、夜间加班、每日召开协调会等应对步伐 ，圆满完成了安建·尚河源筑（二期）既定的各项任务；营销部面对八月季节性销售的压力及新入市项目的攻击 ，于8月13日组织了2021年营销誓师大会运动 ，积极安排拓客计划 ，围绕周边乡镇和厂房进行派单宣传 ，同时结合中秋 ，开展DIY月饼等运动；公司还和明源系统签订战略协议 ，从销售、客服、治理岗位人员进行系统化培训 ，实现营销系统化治理 。
沛县公司营销策划部凭据劳动竞赛精神要求 ，领导班子牵头 ，组织召开“促销售 冲刺全年任务目标”为中心的发动研讨会 。在现有疫情管控依然不松开的形势下 ，积极拓宽线上宣传新渠道 ，利用好新媒体 ，每周至少一个抖音小视泼魅展示现有项目美好形象 ，另与沛县外地的抖音网红相助 ，进一步提升本项目的知名度；财务部一切围绕回款展开事情 ，每日会同营销部实时对接解决各项回款问题 。
阜南公司工程部积极深入现场 ，雍和府项目已顺利通过“阜阳市建筑施工宁静生产标准化示范工地”“安徽省建筑宁静生产标准化示范工地”以及 “MG电子标准化示范工地”验收；营销部在劳动竞赛期间特别增强了首付收缴力度 ，截止目前首付收缴比例已达85% ，同时安排专人积极对接银行 ，进一步缩短了按揭放款周期；阜南财务部不绝增强棚改回款对接力度 ，发挥盯钉子精神 ，每天安排专人至住建局咨询了解进度 ，最终争取到2800万元的回款额度并在节前实现回款 。
（三）协调配合 ，历程管控有效促工期 。
劳动竞赛历程中“多管齐下” ，充分运用信息和调研等手段 ，所属各单位、项目部皆悬挂劳动竞赛主题横幅口号 ，公司网站以及微信民众平台上也开辟了“劳动竞赛”专栏 ，实时报道竞赛信息 ，全方位、多角度报道劳动竞赛举措、结果以及在劳动竞赛中涌现的先进事迹 ，营造了浓厚的竞赛气氛 。
公司竞赛领导小组成员也经常深入开发项目现场 ，增强对下层单位和开发项目施工的治理监督 ，协助下层单位做好各方面的协调事情 ，增强与施工单位的相同联系 ，做到既抓历程管控和按月考核 ，又抓后勤效劳、宣传事情 ，增强竞赛历程管控 ，确保竞赛顺利进行 。项目还结合正在开展的“工人先锋号”创MG电子作 ，有力增进了项目劳动竞赛的开展 ，项目治理主干冲在前 ，充分发挥“争一流”、“领先锋”的作用 ，在破解难题、立异上发挥重要作用 。为进一步提升项目口碑 ，阜南公司首次建立由工程部、物业部、营销部相关人员组建的品质管控小组 ，凭据工程现场实际进度 ，针对每个施工历程环节对品质的治理要求进行行动化的监督、制约、指导、激励；同时立异物业治理方法 ，强调物业效劳意识与营销的联动 ，打造项目物业效劳品牌 。建立物业效劳管家岗位 ，建立私人企业微信号 ，添加业主微信 ，由物业专人编辑 ，每周牢固发送天气信息 ，节日信息 ，防疫信息 ，特殊事件提醒信息等通例问候并发放节日小礼品 。
目今 ，安建地产所属项目正以劳动竞赛为抓手 ，抢抓销售的黄金十月 ，掀起大干热潮 ，为实现企业高质量生长孝敬力量 。
