2020年 ，新冠肺炎疫情的突然来袭 ，给房地工业带来了巨大攻击。面对艰难形势 ，安徽水利温顺地产坚决落实“指标不减 ，任务不调”要求 ，积极探索提质增效路径 ，年度各项指标逆势上扬。2020年房地产板块累计完成销售产值超35亿元 ，实现营业收入45亿元 ，累计开工88万平米 ，交付140万平方。
回首“十三五” ，不绝扩大的公司规模 ，逐渐完善的治理体系 ，稳步提升的公司业绩 ，无不昭示着安徽水利地工业务实现了由起步筑梦向高质量生长的重要突破。“十三五”时期 ，地产板块累计实现销售额超200亿元 ，营业收入近140亿元 ，跃居省属房地产企业前列 ，是当之无愧的第二主业。
转变思路促生长 ，精准结构树品牌
2015年11月 ，安徽水利革新房地工业务板块 ，整合所属8家房地产公司建立安徽水利温顺地产 ，并支持温顺地产跨入市场、主动取地 ，业务规模迅速扩张。2017年 ，地产公司取得房地产开发一级资质 ，正式迈入规模房企行列。
“十三五”期间 ，安徽水利以“深耕安徽、生长中部、结构全国”为生长战略 ，积极开拓省内外地产市场。目前已乐成结构省内外13个地市 ，设有项目公司17家 ，在手楼盘31个。
统一产品标识、名称及对外形象宣传 ，大力推广“国企温顺”品牌 ，在省内尤其是蚌埠大本营树立了良好口碑。
在蚌开发建设楼盘10个 ，其中淮上区静天府、国樾府两个楼盘 ，以良好的居住情况和产品品质受到宽大客户的一致好评 ，是淮上区的标杆楼盘 ，受到淮上区政府通报表扬；为政府免费代建的“生态公园漫步带”也是周边黎民闲暇游逛的好去处。在高新区开发的新视界北苑、山语序等6个项目已累计投资近15亿元 ，为五千户提供高品质住房 ，拉动区域就业近3000人 ，“温顺”品牌知名度、美誉度与日俱增。
深化革新谋突破 ，变中求进立异高
“十三五”期间 ，公司积极推动地工业务资源整合。2019年将温顺地产所属房地产公司并入蚌埠清越名下 ，将原六级公司治理模式调解为五级 ，精简了内部治理层级 ，提高了治理效益。
2020年 ，顺应市场形势变革 ，突破原有单兵作战的生长模式 ，以“资源共享、利润共创、危害共担”为生长理念 ，积极整合外部优质资源 ，共闯市场 ，既分担了危害 ，更提高了市场竞争力。目前温顺地产已建立股权相助、品牌输出、工业勾地等相助模式 ，并取得了一定结果。
“十三五”期间 ，安徽水利温顺地产销售业绩、营业收入及利润等指标呈爆发式增长。销售业绩由“十二五”时期的8-13亿元 ，提高到23-61亿元；营收由2015年的5.7亿增长至2020年45亿（CAGR51%）；资产规模由2015年的39亿增加至目前的113 亿（CAGR24%）；年利润增长了12倍。
“十三五”时期 ，安徽水利地产板块共开工424 万方,交付面积343 万方 ，新增土地 2299 亩 ，累计实现销售额超200亿元 ，营业收入近140亿元 ，孝敬施工产值超90亿元 ，跃居省属房地产企业前列 ，是当之无愧的第二主业。
精益求精立标准 ，全程管控提品质
安徽水利大力推动房地产标准化建设 ，以标准化促提质增效。推行项目治理标准化 ，完成计划设计、招标采购、销售订价、结算付款、品牌营销“五统一”。建立计划、景观、施工图设计战略相助库 ，推动标准化体系建设 ，率先在户型、门窗等方面实现标准化。做到产品开发标准化 ，建立“发明问题-系统调研-理论剖析-制定标准-实践运用-反响总结”产品研发标准化流程 ，打造系统样板体系 ，完善标准户型手册 ，乐成研发“府”“樾”“序”三个产品线。实现项目开发周期标准化 ，2018年提出“拿地后4个月开工、6 个月开盘”开发进度要求 ，“十三五”期间各地产项目基本实现该目标 ，淮上温顺静天府、国樾府项目更是跑出了“3个月开工、4个月开盘”的加速度。
整合建设、施工、物业、劳务等资源 ，共建“品质地产”。提升小区品质 ，始终以“塑造品质地产 ，提供美好人居生活”为目标 ，在产品设计、样板体系、园林设计等方面寻求突破。2020年研发形成6个专项标准化设计结果和2个产品线标准化设计结果 ，并在各项目进行运用 ，有效缩短开发周期 ，提升楼盘品质。提升工程品质 ，制定“五个严把关”标准 ，即严格把关计划审查、首件认可、现场治理、宁静文明、监理治理 ，严格管控产品质量。2016年至今 ，地产项目获评国家级标化工地3个、省级标化工地20余个。
提升效劳品质 ，做好售后效劳 ，开通400售后效劳热线 ，买通客户倾诉通道 ，开发维修小程序 ，增强售后效劳效率；支持物业治理加入前期建设 ，引入物业样板效劳理念 ，推行《示范区、已交付小区物业效劳规范及标准》 ，示范区物业治理纳入温顺地产营销部直管 ，客户满意度明显提高 ，温顺品牌美誉度再度升级 ，多个小区获“市物业治理优秀示范项目”“园林式居住小区”等荣誉称呼。
党建经营相融合 ，群团模范作楷模
坚持将政治建设摆在首位 ，把党的思想融入公司治理 ，2017年10月将党建专章纳入温顺地产公司章程 ，坚决落实“三重一大”制度 ，提高党委把偏向、管阵势、保落实质量。坚持“四个同步” ，推行党组织标准化建设。
深入推行房地产“三联三创”模式 ，温顺地产与参建单位联合 ，配合争创党员先锋号、工人先锋号和青年文明号。目前 ，此模式已在全公司规模内推广 ，并已乐成完成省市各级创号事情。
发挥党员先锋模范作用 ，结合公司生产经营实际 ，通过党员一房一验品牌运动、党员先锋引领计划等品牌党建运动 ，发挥下层组织在房地产开发各环节中的重要作用。
安徽水利温顺地产先后获评安徽省“劳动竞赛先进集体”“优秀品牌房企”等称呼 ，所属各级党工团组织多次获评国资委、市级、集团级表扬。
雄关漫道真如铁 ，现在迈步重新越。新的一年开启新的希望 ，新的征程承载新的梦想 ，新的生长谱写新的篇章。2021年是中国共产党建立100周年 ，是“十四五”开局之年 ，也是安徽水利地工业务再次“转型升级”的重要元年。安徽水利将立足“高质量、高周转、跨越式”生长目标 ，增进地工业务全维提质、全速增效、全面赋能 ，力争实现新的更大突破！
