“十三五”期间 ，安徽三建坚持建设法治国企的目标 ，大力提升企业治理能力 ，建立起完善的企业执法危害防控体系 ，强化危害源头和历程管控 ，规避执法危害、维护正当利益 ，助力企业实现高质量生长 。
维护企业利益 法务创立价值
“十三五”期间 ，公司加大风控体系建设、强化条约治理、案件治理 ，高举执法武器在维护企业利益 ，在化解重大危害方面取得显著效果 。较“十二五”公司案件数量在逐年下降 ，项目案发率下降56.9% ，被诉案发率下降32.89% ，案发率下降83.03% ，主诉案占比率提高到72.54% ，企业执法危害获得有效控制 。
依法维护企业利益 。公司将2017、2018、2019定为“追损年” ，聚焦重大案件、强力推进、精准施策 ，取得了良好效果 。乐成化解了江山丽园、鼎辉时代城、铜陵地区、西北地区、南京滨江新城等历史遗留重大危害案件以及一系列问题 ，累计追回资金达3.9772亿元 ，为企业挽回了巨大损失 ，彰显法务价值 。
健全法务风控体系 提升法务自身能力
“十三五”期间 ，公司坚持从源头控制危害 ，专业的法务人员为公司重大决策、规章制度、经济条约等提出执法意见 ；制定公司经营底线 ，将经营执法危害管控纳入企业决策历程 。
公司强化法务力量 ，搭建了公司、分公司和项目三级法务治理体系 ，明确各级岗位职责 ，为执法事务事情的有效开展提供组织包管 。公司拥有7名专职法务人员 ，培养了两名公司律师 ，提升了自身业务能力 。
法务治理信息化 筑牢防控屏障
借助公司信息化平台 ，公司搭建起了条约评审、履约流程 ，印章全生命周期管控流程、案件治理流程等 ，险些笼罩了公司涉及的全部执法事务 ，使公司法务治理以信息化流程的方法 ，强化了审批及制度执行的刚性 。公司还通过信息系统的建设 ，增强条约签订和招投标等要害环节审批 ，强化法务在危害防控上的作用 ，这是案发率大幅下降的要害 。
公司从每个环节入手 ，筑牢执法危害防控屏障 。公司开发的印章全生命周期管控流程 ，将条约评审+水印套打+指纹解锁物联网印章系统集成 ，用印全历程摄像留存 ，实现经济条约签订流程的可追溯性和可视化 ，梗塞了治理上可能保存的漏洞 。
强化条约监控 防备执法危害
公司接纳条约集中治理 ，广泛使用标准化条约文本 ，按划定程序进行审批的方法 ，从源头上避免经济纠纷爆发 。法务部凭据条约的类型 ，制定种种标准化条约文本57份 ，通过218系统固化、评审及套打 ，生成二维码及三建Logo标识的防伪条约文本 ，将法人签署原则100%落实到所有经济条约 ，有效防备条约危害 。
增强条约监控 。利用218治理系统将“招标、条约签定、结算、支付”四大业务管控买通 ，突破部分之间的相同壁垒 ，在要害节点设置危害预警提示 ，提升了危害防备的能力 。
重点强化相助项目危害防控 。公司制定了相助项目治理等一系列制度 。相助前 ，增强对相助方评估 ，签订标前允许 ；招投标文件多方评审后方可进行投标 ，从源头进行危害防备 ；中标后相助方签订各项允许书 ，提供包管金、典质等多种形式的担保 ，防备危害 。公司通过218系统对条约签订、履行、结算、支付等环节严格把关 ，增强对相助项目危害管控 。从相助意向、工程中标、历程实施、竣工结算法务部分全历程提供执法支持 。“十三五”期间相助项目危害获得有效控制 ，形成了较完善的相助项目管控运作体系 。
增强法务效劳 维护企业权益
法务部全面提升效劳能力 ，开展执法知识培训 ，提高职工执法意识 。体例《执法危害防备指引手册》、《市场行为检查注意事项书》对项目各阶段的“危害点”进行提示 ，指导项目做好条约履约治理 ，防备治理危害等 ，并提出防备建议步伐 ，筑牢事前预防、事中监控、事后处理的“三道防地” ，提升治理人员的执法危害防控能力 。法务部还体例公司常用执法文书标准化版本 ，通过标准化文件 ，降低业务执法危害 。
公司强化案件治理 ，高举执法武器 ，强化证据牢固 ，坚决维护企业利益 。公司还建立了预警机制和案件后评估制度 ，发明重大执法危害立即提出警示 ，做到防备在前 。对已发案件 ，坚持剖析原因查找治理缺乏 ，不绝梗塞治理漏洞 ，为公司生长孝敬执法力量 。
坚持依法治企 ，维护企业利益 。“十四五”公司将进一步提升法务治理水平 ，连续完善危害防控体系 ，以智能化的先进技术 ，推动法务治理再上新的台阶 ，为公司生长保驾护航 。
