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    2月27日，MG电子控股党委副书记、总经理刘家静先后赴安徽三建轨路交通四号线项目、安徽路桥通顺二环项目，调研督导项目疫情防控和复工复产情况。

    在安徽三建项目现场，刘家静自动接受入场检测登记，向在场治理人员具体询问了资料储蓄、人员进场等情况。对于安徽三建主作为为、落实落细防控行动，积极克服进场难、出土难等现实问题，全力保险有序安全复工复产赐与了充分的注定。在具体相识项目复工复产存在的现事阀难后，他强调，一是要坚定克服复工复产过程中的麻木意识，依照属地治理要求和既定规划，持续加强场所及人员防控。二是自动加强与属地当局沟通，保险各类出产身分实时到位，必要时上报集团赐与协调。三是加强与业务主管部门沟通，安身属地优势，推动管片业务发展。四是切实关切关切员工，援手解决现实难题，阐扬治理人员集体智慧，解决好复工复产过程中的具体问题。

    下午，刘家静来到了安徽路桥通顺二环项目现场，听取项目治理人员关于已复工情况的介绍，并参观了智慧工地示范区。他指出，安徽路桥公司敢于发展技术创新，在肥率先执行市政项目智慧工地试点，深刻构建“家文化”项目氛围凝聚团队人心，通过深杜爪用信息化工具实现成本精密化治理，值得充分注定。对于疫情防控期间项目复工复产工作，他强调，一是坚定信念，对峙疫情防控和复工复产两手抓，加强工作自动性，尽快执行全面复工。二是结合疫情发展情况动态调整防疫物资采购打算，预防盲目储蓄带来浪费。三是亲昵关注近期大量物资价值走势，科学分析预判，加强采买打算性。四是持续深入现有成本信息化治理当用功效，加强信息化录入自动性，推深做实成本核算治理，做到成本支出规范通明、可类比。

    安徽路桥党委副书记、总经理钱申春、副总经理任杰，集团工程治理部副部长杨利生比及场调研。